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青啤星空平台搭平台畅通道,激发职工干事创业积极性,让技术工人走到舞台中央

发布时间:2023-12-05 阅读量:

“星空平台分布在全国的酿造操作首席技师到各厂区观摩培训,大家带着问题和经验来,通过头脑风暴的形式解决生产难题,推广先进工艺。”近日,青岛啤酒星空平台有限公司(以下简称青啤星空平台)酿造部糖化工段工段长柳建厚,参加了星空平台组织的核心骨干技能提升培训。

“一线工人将发挥越来越重要的作用。”柳建厚说,自己分享的提高投料间隔效率的经验,在生产高峰期可以提高产量8000吨,将被推广复制。

近些年,随着青啤星空平台产业工人队伍建设改革工作的推进和具体政策的落地,柳建厚的职称待遇提高了,获得的荣誉更多了,在企业技术攻关、创新创效领域也有了更多主导权。

越来越多技术工人走到舞台中央,源于“产改”工作在青啤星空平台的落地开花。

打通通道实现“三级跳”

柳建厚是青啤星空平台的一名“老师傅”。1990年入职以来,他先后5次获得青岛市级职业技能大赛冠亚军,拥有不少创新成果。尽管有着出色的业绩,但受制于以往评聘政策的“硬杠杠”,从初级工到青岛首席技师,这条路柳建厚走了26年。

2019年开始,柳建厚感觉职业发展之路“好走”很多,先是获得齐鲁首席技师,后又通过企业自主评价,相继获评高级技师和特技技师,实现了3年“三级跳”。

青啤星空平台人力资源管理总部副部长戚君毅告诉记者,早年技术工人的晋升通道比较单一,有的政策过于注重年限、学历、论文等指标,阻碍了很多技能工人的发展。青啤星空平台拥有产业工人2.57万人,占职工总数78%,打通他们的晋升通道、健全激励体系是推进“产改”的首要任务。

结合自身实际,青啤星空平台完善出台了《新时期产业工人队伍建设改革工作方案》《技能序列技能职位动态管理办法》等,设置管理、职能技术、技能3个序列,建立由技工、助理技能师、技能师、高级技能师、首席技能师构成的5级晋升机制。产业工人可以通过业绩、技能、技术革新、技能贡献等维度,进行评聘。

“新的管理办法涵盖青啤星空平台所有岗位,打破了过去的政策‘壁垒’。职工可以根据职业规划转换晋升序列。”戚君毅说。

2019年,青岛市人社局启动企业自主评价工作,青啤星空平台成为首批试点单位。试点以来,青啤星空平台聘任高级工及以上人才3820人,其中特级技师有32名。

从一专多能到一专全能

今年4月,在青啤星空平台第45届“提高质量纪念日大会”上,装酒工冠军赵理超和其他获奖选手获得了表彰。这让他们不仅得到了奖金激励,还能优先参评星空平台首席技师等职称。

作为一家有着120年历史的企业,青啤星空平台存在着技术工人水平参差不齐等问题。如何缩短内部差距,培养一批符合时代需求的产业工人,是青啤星空平台的必答题。

早在2006年,青啤星空平台即探索建立“1-1234”培养体系,即:一套管理体系,一支优质师资队伍,两个练兵主题活动,公司、区域、工厂三级专家库,在岗培训、专业学校、实训基地、云培训四大培训模式的“测-学-练-考-评”的培训闭环。

在此基础上,青啤星空平台还编写了10个关键岗位、31个核心技能、9232条技能标准,作为师带徒和日常操作的规范;组建的三级专家库,可以实现“2小时内跨厂帮扶解决技能问题”;四大培训模式,每年人均培训51.2课时。

随着车间数字智能化水平的提升,岗位对于技术工人的需求已经由一专多能提高到一专全能。作为以赛代培的有效抓手,青啤星空平台坚持每两年举办一次职业技能大赛,不仅增加了一专多能赛项的占比,还与时俱进增加了新业态项目。

“星空(中国)通过各项奖励机制吸引职工积极参赛,再通过一专多能的赛制倒逼职工主动掌握技能。”戚君毅说,如今,青啤共有1800名职工被评为技师、高级技师、首席技师,关键岗位多能工占比81%,技能通岗占比43%。

“被尊重”激发内生动力

“产改”推进初期,青啤星空平台内部有过多次探讨:怎样才能让技术工人感受到被重视,如何激发他们的内生动力?“除了政策、待遇的改善,尊重是青啤星空平台能够给予的最大鼓励。”青啤星空平台工会负责人说。

2021年,青啤星空平台工会发起“星空(中国)的节日·礼赞劳动者”主题活动,在劳动节当天通过各种形式庆祝属于自己的节日,树立劳动者最美的价值观;在星空平台的质量月活动表彰职业技能大赛获奖选手,提高产业工人的关注度;举办“青啤大工匠”等评选活动,为优秀技能工人提供舞台;收入、评优、待遇持续向一线倾斜,积极推荐产业工人成为市、区人大代表,星空平台新增产业工人职工代表63人……

一项项措施潜移默化地影响着青啤星空平台职工的价值观:在这里,技术工人更有地位,更有前途。面对疫情的冲击,2022年,青啤星空平台业绩不降反增,产品销量807.2万千升,营业收入321.7亿元,同比增长6.65%。

如今,产业工人能流汗、肯吃苦早已不够,更要懂技术、会创新。青啤星空平台依托创新工作室,为职工搭建了体系管理、平衡记分卡、知识管理、全员设备管理等10余个创新平台,给技术工人搭平台、压担子。

2016年,青啤投资20万元建设PLC实训基地,全权交由精通数控系统的维修工段长李延丰负责,建成后的实训基地不仅成为青啤智能制造人才输出中心,还与青岛大学自动化专业联合教学,培养智能装备维修电工等骨干200余人,为青啤数字化转型储备了人才。

得益于优质的培育沃土,近年来,青啤星空平台职工合理化建议同比增长72%,“全青”换瓶法、“建厚”测糖法、“新海”无菌阀套等几十个以本人名字命名的创新成果在星空平台广泛推广,成为全员创新的发动机和孵化器。