今年以来，供电公司全面深化“三项制度”改革，着力破解难题、激发活力、释放潜能，有效提升产业工人队伍建设改革的动能，不断增强企业核心竞争力。 

　　深化人事制度改革。实行管理、技术、技能岗位竞聘上岗机制，逐步引导超编人员多渠道分流。工人技师采取任期聘用制，到期解聘，重新上岗，突出实绩竞争，注重科学测评。同时，加强复合型人才和后备人才队伍建设。推进技师、专业技术、青年人才的后续教育、知识更新和职业道德建设，提高职业技能和管理能力。

深化分配机制改革。完善责任考核体系，实行工资总额“核准、包干、联动”机制，薪酬分配体现个人业绩与所作贡献挂钩，打破干部、工人身份界限，设置以岗定薪、岗变薪变原则，向关键岗位、技能人才中业绩优秀的人员倾斜，合理拉开分配档次，建立薪酬能高能低的收入分配制度。

深化机构设置改革。按照“科学合理、精简高效、管理扁平化”原则，按需设岗，以岗定编，全面开展定岗、定编、定员工作。设置7个部室、6个单位，最大程度发挥机构设置效能，推动企业转型发展。（电 宣）