今年四月底新班子成立以来，神特公司革故鼎新，励精图治，大力推动产业工人队伍建设改革。

找准滞弱滞后的症结，列出安全环保、生产管理、设备管理、质检包装、市场营销、党群工作等多张问题清单，落实整改任务，由班子成员牵头负责。通过开展解放思想大讨论、班子成员谈心谈话、举办创新管理培训班，进一步凝聚发展共识、释放团队合力。

推行“一线工作法”，召开现场会，组建攻关小组，相继实施了组件管理、丝卷成形、集束传动、PE原料对比实验、1600D牵伸合股、调整分级标准等多个项目；加大考核力度，明确周计划和月度重点工作，每周通报工作进度。

在狠抓现场管理的同时，公司还相继开展了“大干一百天，实现双提升”劳动竞赛、“拜师学艺，岗位成才”活动和职工技能大赛，进一步激发广大员工的创新活力。不到两个月时间，公司的产品质量提升了近10个百分点，困扰生产的拉丝现象基本消除，月度产量达到了54吨的达产水平，产品销售实现产销平衡。

（神特宣）