2020年，徐圩投资公司坚持以全面提升产业工人队伍整体素质为抓手，精准实施“引导、引贤、引擎、引领、引力”“五引”工程，积极搭建产改工作“三色平台”，努力形成职工思想素质教育、激励成长机制和专业人才培养工作新格局，持续筑牢新时代产业工人队伍建设改革新阵地。

红色引擎，打造职工思政工作新阵地。坚持以强化产业工人思想政治建设为方向，成立由劳模先进、三类优秀员工及技术技能型人才组成的“思政教育宣讲团”，依托工会之家、道德讲堂、职工书屋等平台，丰富开展《习近平谈治国理政》第三卷“八个一”学习活动，累计到支部或班组集中开展宣讲活动21场次，一线职工参与率达90%以上，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进基层、进班组。充分发挥劳模党支部、劳模党小组和党员先锋岗的引带效应，广泛开展职工思想政治教育，应时举办“产改知识”抢答赛、“产改主题”辩论赛，强化职业素养教育，引导职工对标党员向劳模看齐，竞相争当比学赶超的创业、创新、创优“三创型”标兵。创新实施党建“1+1”先锋工程，签订76份结对创建协议书，开展“劳模带青工、党员带普工”传帮带、党组织与基层班组结对共建、党员突击队联动重点项目工程“三奉献”活动，彰显“1+1>2”的先锋效应，促进党旗飘扬在一线、党徽闪光在一线。

绿色通道，打造职工晋升成长新阵地。坚持以创新激励机制为抓手，以拓展职工晋升通道助其成长为目标，先后制定实施徐圩投资公司《工人岗位人员享受非领导职务待遇考核管理办法（试行）》《“首席、金牌、星级”三类优秀员工评选管理办法（试行）》《管理岗位人员“宽带薪酬”积分制考核管理办法（试行）》，打造职工成长与薪酬职务晋升同步的绿色通道。近年来，公司先后考核通过享受非领导职务待遇人员19名，评选“首席员工”3名、“金牌员工”10名、“星级员工”19人。同时通过创新绩效考核班组运行机制，坚持“班组与人员匹配、业绩与薪酬对等”班组绩效考核原则，先后对绿化、保洁9个作业班组实行量化考核，推动基层班组向人员精优化、管理精细化、绩效考核化转变，涌现出一批更为出色的“红旗班组”、“悦升之星”等先进集体和个人，增强职工竞争意识，促进自身成长。

蓝色培养，打造职工人才培训新阵地。坚持以培养专业化、高技能蓝领人才为目标，建立以价值创造、业绩贡献为导向的职工技能评价体系，突出“蓝精灵”职工人才培养重点，深化市场化人才引培模式，围绕实施“十百千”人才工程，加快“8085”“9095”人才引培进程，深化“导师制”带培模式，序时充实项目工程、人力资源、行政文秘等管理队伍，推进专业化、技术技能型人才队伍梯队建设。创新实施“四启党课”教育工程，激励党员干部主动走上讲台为所需党员职工“应时授课”，累计举行实境党课、技术党课、研讨党课、互动党课教育29次，参与党员1000余人次，结合开展“说写做”一体化大练兵活动，累计征集党课讲稿、主题征文、学习体会各类文章127篇，提升党员干部说的水平、写的能力和做的效果。同时通过优化职工技能培训层次，将劳动竞赛重心放在比安全、比技能、比指标、比效率、比效益等方面，改进组织方式、竞赛评估、竟赛激励、竟赛保障等工作机制，强化竞赛过程管理，形成“培训、比赛、奖励、晋级”紧密衔接的工作格局，提升职工创新创造活力，打造新时代产业工人建设新质态。

                                                    （叶维友）