供电公司积极探索推进产改工作，将其纳入公司改革发展整体规划，明确“路线图”“时间表”，多措并举推动产改工作提档升级。

实施职业发展提升行动。搭建产业工人“晋级路”，构建“双师型”人才成长“两个发展通道”。在国家确定的5个等级基础上，增设了首席员工→工人技师→高级技师三个发展层级，引导广大技术工人争当技能型发展人才；在专业技术职称评聘中，设立了职业标准、小改小革和岗位业绩贡献等量化条件，一经聘用，享受相应级别的薪酬。实行竞聘上岗制，搭建员工个人成长“竞技场”。按照“大部门、扁平化”的思路，配合“赛马式”全员竞聘机制，打破原有的“铁饭碗”机制。

深化产教融合校企合作。以“三组联建”为抓手，构建“大培训”格局。以校企合作实习基地、劳模基地、运维实境培训基地、实操培训基地、技能培训基地为抓手，分类施策，量身定制电工、电焊等方面的培训计划。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，实行“三级导师带徒”制度，针对职工的岗位和知识现状，分类施策，以“实战型”和“科普式”的培养方法，通过“月测验、季考核、年评议”等筛选方式，选拔和培养出公司和基层供电所两级技术能手，解决公司技术人才紧缺问题。

发挥劳模示范引领作用。以打造建劳模工作室为重点，发挥先进引领作用。以市劳动模范王建为典型打造劳模创新工作室，开展“双创双提升”活动，加大对党员和技能骨干的双向培养，开展一期“劳模开讲啦”，组织劳模先进、技能人才上讲堂、进班组，巡回宣讲。大力开展争先创模、“首席员工”评比活动，使劳模创新工作室成为培训新入职员工的阵地、职工技术创新的基地，打造职工学习交流、攻坚克难的平台。

完善“差异化”薪酬激励机制。解决好产业工人最关心、最直接、最现实的利益问题，才能激发产业工人队伍的内生动力，激励产业工人争做新时代的奋斗者。完善薪酬激励机制，打破人员身份、职级等限制，配套制定了差异化绩效评价办法，重新确定人员薪酬水平、分配办法，实行以岗定薪、优绩优酬。通过绩效考核，拉开分配差距，打破平均主义“大锅饭”，实现从“铁工资”到“活绩效”转变。

             （宋云）