近年来，神特新材料公司把推进产业工人队伍建设改革作为高质量发展的重中之重，充分调动广大产业工人的积极性、主动性、创造性，着力在更好发挥产业工人队伍主力军作用目标上下功夫，实打实推进各项改革举措，汇聚企业做大做强新动能。

思想引领“实”。组织召开劳模与青年员工座谈会，邀请劳模结合各自经历，向青年员工“传经送宝”。开设班组“微课堂”，充分利用班前会、班后会，班组长、技术骨干轮流上讲台，讲解工作要点和注意事项，细找日常工作短板，分析存在主要问题，在教与学、提与问、演与练的互动中，实现岗位练兵和安全生产稳步推进。深化“三组联建”活动，推动党小组建设与车间管理、生产班组和工会小组标准化建设的有效融合，激发班组活力，促进企业和谐发展。

助力举措“活”。紧贴“解放思想、提质增效”工作主线，围绕“双二零”目标任务，开展“开源节流做贡献、创新创业争先锋”主题劳动竞赛，引领员工向劳模工匠看齐，争当先进，提升素质，为企业又好又快发挥好主力军作用。根据“基础管理提升年”工作部署，直面自身不足，开展“纵深推进5S模式，提升现场管理规范化”小指标竞赛，修改完善相关制度措施20余项，调整应用管理方法3项，目前生产区域秩序井然，环境出新，现场管理规范化、标准化建设已然形成。

培育优势“准”。发挥薪酬激励和约束作用，施行《生产岗位绩效考核办法》，按照产品优等品率提成月度效益薪，挂钩机物料消耗和安全管理，加大绩效考核向生产一线岗位倾斜力度，职工绩效收入增幅明显。出台“导师制”人才培训办法，37对师徒对子在签字仪式上公开亮相，“传帮带”活动蔚然成风，为企业健康发展提供人才支撑。推行“AB岗”工作制度，通过“AB岗”角色互换，保证工作衔接，并实现轮岗锻炼，为企业培养了更多的技能多面手、岗位全面手的复合型人才。

                            （卞鑫鑫）