新年伊始，万象更新。利海公司谋划好经营策略，抓安全、调工艺、稳设备、提效能，在异常艰难的发展环境下稳经济促发展，为新的一年开好局起好步。

筑牢安全环保根基。以做好国家、省、市应急管理部督导检查迎检工作为契机，规范装置现场管理，细化生产装置责任区，通过日常巡查、定期检查，查找责任区存在的问题隐患，并及时组织整改，保证责任区范围内设备设施正常运行。以提升本质安全水平为着力点，深入开展应急预案演练、安全教育培训，运行好安全生产“五位一体”平台，织牢安全生产“防护网”。持续开展“三废”治理工作，运行好环境保护综合提升装置；扩大危废处理渠道，确保各种危废处置合法。

加强装置运行管理。严格执行各项工艺技术规程，不断完善工艺参数，提高工艺控制水平；严格控制有机物含量，提升产品产量、质量；提升班组管理水平，及时掌握和改善装置运行状况，针对生产中暴露出来问题，及时进行工艺改造和技术革新。组织生产、技术、设备等人员成立技术攻关组，集中攻关进行效果论证，彻底解决氯化苄装置一期产量瓶颈问题。开展跑冒滴漏整治、异味处置、节能降耗三个专项行动，降低生产成本。加大维保项目外协人员管理，科学制定年度维修计划，进行效果对比分析，提升设备运行质量。

创新市场营销模式。以“销售经济责任书”为抓手，建立以销售数量、销售价格、新客户开发等主要指标的考核机制，完善激励机制和加大销售奖惩力度，着力提升销售人员的营销意识、市场意识、利润意识，激发销售活力。加大市场分析预判，正确把握化工产品市场行情，加强与同行沟通，及时准确收集分析下游客户生产经营信息，提高市场分析预判能力。降低物资采购成本，精心梳理采购流程，缩短采购周期，做好各类物资的采购计划，保障各项目及装置正常生产需要。在风险可控条件下，把控主要原材料采购节点，提升价差增效水平。

全面提升管理效能。实施中层人员责任制考核，细化中层干部考核指标，由当前季度述评调整为年度目标完成情况+季度述评，推进中层干部工作质量、工作效率和工作执行力的提高。施行全员综合素质提升方案，鼓励支持员工提升学历、职称等，提升员工队伍整体素质和适岗能力。提升员工制度意识，每季度开展不少于一次流程图、制度或法律业务相关专题培训，不断提高广大职工制度、法律意识。提高智能管控水平，健全完善智能制造标准化体系，保证公司办公设备、通讯、网络及ERP、FLOW、生管系统、公司网站、监控系统等平台正常运行。

（顾 孟）