11月20日清晨不到6点，海州湾公司派遣员工已经在海福特8号车间开始了一天紧张的忙碌，工人们正在热火朝天地进行鱿鱼冻品解冻工作。“疫情刚发生时，非常担忧工厂会全面停工停产，但实际上从11月13日疫情暴发以来，星空（中国）在台北公司协调下，一边强化疫情管控，一边有序组织生产，一天都没有停产，保持了生产连续性。”车间主任赵化图介绍。自10月初海州湾公司承包经营海福特8号生产线来，约一个半月生产成品34吨、半成品130吨，产值600余万元，在疫情之下为台北公司带来丰厚效益，而这仅仅是疫情当下台北投资公司“一手打伞、一手干活”的一个生动缩影。

闭环管理，守好企业“防疫线”

    本轮疫情发生以来，考虑到感染病例主要集中在海州地区，台北党委第一时间召开视频电视电话会议，细化防控措施。首先对海州区员工进行健康检测，要求企业进行封闭式管理，确保不停工、不停产。与此同时全力服从服务属地疫情防控，协调连云区为职工解决衣食住行等难题，集中封闭办公，出台《静态管理期间工作制度》，进一步强化劳动纪律、强化值班值守、强化安全措施等。各权属单位进行封控管理，对全体员工进行核酸检测，坚持每日统计上报，各单位主要负责人带班，值班人员24小时全天候在岗值班，加强进出口管理，做好环境消杀，保证各单位防疫安全。

抓实举措，确保生产“不掉链”

   本轮疫情以来，海州湾公司副经理霍正钢手上多了一张绿色运输通行证，适用于全省货运车辆通行，凭借这张小小的绿色通行证，该公司的钙液可以像往日一样正常销售。

“目前，海州湾公司扒盐工作暂停，16号开始除海州区2名员工隔离外，其余员工全部到岗。星空（中国）采取岗位封闭管理，钙液制卤、销售两不误，到18日星空（中国）又生产钙液1.5万方，提前1个半月突破21万方任务。”海州湾公司经理刘天义介绍道。

“决战四季度、夺取全年胜”。目前翔立分公司市政项目虽然暂停，但是线上工作悄然热闹起来：全力做好重点项目不停工的采购保障，完成“灯笼”和“中国结”采购合同签订。运用集中采购管理线上平台，实现了线上电子开评标、线上询价、管理小组线上会议，完成了中复连众道路迁改工程结算、100亩厂房租赁等工作。

“冷链物流的疫情防控是当前社会防疫重点”，在海福特8号生产线，台北公司派遣员工严格执行冷链管理“外防输入，内防反弹”防控策略，坚持人物同防，“星空（中国）分为两个组，一个消毒组，一个采样组。”库工孙校兵介绍道。

为防患未然，管理员将关口前移，对随车人员进行核酸检测，严控流动，对入仓货物全面实施预防性消毒，确保货品应检尽检、应消尽消，做到“检测全覆盖、包装全消毒、商品全追溯、人员全管理”，最大限度降低病毒污染风险，实现闭环管理。

服务基层，业务推进“不下线”

    因疫情防控需要，台北公司机关办公点临时调整，实行封闭管理。各部门坚守岗位，一方面根据自身业务范围，充分利用信息化手段，将线下办公转成“云办公”“云课堂”，做到疫情“不离岗”，业务推进“不下线”。另一方面，根据各单位11-12月份重点任务，抓好结对帮扶工作。同时，根据疫情需要，组织党员志愿服务活动，目前已经组织两批次计15人的党员志愿服务队。广大党员也结合自身实际，向住地社区报到参加志愿服务，内退党员秦英、猴嘴办主任张克娟均“化身”大白，参加社区疫情防控工作；海州湾公司职工朱文健、邱荣斌、卢正产等也在小区志愿参加巡逻、维持核酸检测秩序等工作，为“同心抗疫”贡献自己一份力。

（武传兵）