2020年，徐圩投资公司以“创新发展，建功立业”为宗旨，瞄准“一流大市政”目标，充分发挥市场、机制、管理、安全“四大举措”功效，戮力构筑徐圩大市政大格局。目前，市政版块年经营收入同比增加10%，为公司推进高质量发展夯实基础。

市场开拓谋求实效。紧抓新区“大环卫体系”建设契机，坚持“内争外拓”原则，成立业务拓展“小分队”，不断拓展新业务。道路保洁在2019年511万平方米的基础上增加42万平方米；绿化养护面积164.49万平方米（不含草花养护面积），与去年同期相比持平。市政维护工程完成产值2063万元，比去年同期的936万增加1127万元。

完善机制提质创效。建立健全应急管理制度，优先做好“大保障”工作，有针对性地开展道路抛洒、路面积尘、积土的集中整治工作，保证节假日期间道路整洁。出台《保洁班组绩效考核办法》《绿化班组绩效考核办法》《驾驶员绩效考核办法》，先后对6个班组实行绩效考核承包，对驾驶员实行考核全覆盖，推进了保洁、绿化精细化管理的进程，增强了驾驶人员的责任感和效率。

强化管理挖潜增效。针对工程物资采购，推行先请示、后比价、再采购，纪检人员全程监督程序，工程材料采购实现100%市场化、规范化。加大用工制度的多样化，推进非全日制用工合规化，在内部形成全日制用工与非全日制用工赶帮超、互相竞争的多元化用工制度，激活公司人力资源内在动力；树立“精品示范路”，以示范点为着力点，集聚资源优势以点带面推行精细化管理进程。

注重安全层层见效。通过发放宣传册、张贴标语等加强全员对安全生产法律法规、道路交通、安全操作规程等宣传学习教育；围绕法律法规、规章制度、操作规程等内容，按流程对调岗、转岗、新上岗300余人开展岗前三级培训；年开展消防、道路安全等安全演练5次；申报创建10个安全合格班组，并在5个班组中设立健康驿站。层层抓安全，处处见成效，确保安全生产无事故。

           （徐山子 陈健 ）