今年来，青口投资公司努力克服疫情影响，深耕三大产业，深挖发展潜力，围绕“三年攀高”行动计划既定目标，以效益提升为主导，强力推进“三稳三提”，力争主营产业效益攀新高。

推进水产养殖“稳咸提淡”。以稳定发包收入、稳定养殖队伍为原则，实施“稳咸提淡”，即，淡水养殖租赁单价全面提升，海水养殖单价以大稳定小调整为主。结合开发区养殖区域规划，对全公司养殖区统筹规划布局，争取资金，逐步完善养殖区高标准养殖条件，形成水电路配套完善的标准化、规模化高效养殖基地。加大新理念引领，适时组织养殖能手、养殖大户外出参观学习特色养殖，鼓励养殖大户尝试新模式新品种试养等，以点带面，引导养殖户走“精品化+生态化”养殖模式，加强技术指导，推进养殖品种“多改少”、产业结构“低改高”，确保单产效益有提升。突出本地特色，创建产品品牌。积极培养本土经纪人队伍，形成产+销产业链。

推进农田种植“稳产提质”。推进种植标准化、精细化、品质化。以粮食产量“稳产、降本、增效”为原则，完成盐碱地种植水稻标准化省级试点验收工作，在此基础上推进优质水稻种植基地建设。发挥好有机稻国家认证的品牌效应，巩固有机稻种植成果，确保产量和效益双提升。优选粮种，扩大稻种种植，实现自繁自种。借助省级盐碱地种植水稻标准化和国家有机认证的有利条件，加强与专业机构技术对接，合作培育有机稻种繁育，打造耐盐碱有机稻种基地。用好用足涉农政策，继续推进“两个功能区”工作。继续调研一年两季作物种植品种，推进一年双茬种植破题见效。在降本增产上下功夫，细化优化生产管理各个环节，控制生产成本、降低损耗，力争生产综合成本不上浮。

推进产品销售“稳价提量”。制定“盐田玉”品牌大米三年营销方案，强化品牌理念，大力开拓中、高端产品市场，争取市场占有率和效益大提升。完善“盐田玉”系列产品销售价格机制、售后保障机制，按照客户销量分级定价，开发和维护好区域经销商、代理商，最大让利于总经销商，提升地区市场占有率。加大省内外市场开拓力度，围绕年度销售目标，按月分解，细化量化到人头。以效益为主导，以“抢占市场、服务客户”为核心，加强销售团队建设，适当选派专职销售员驻外销售，建立竞争机制，用好激励办法，确保完成总销量1000吨、利润指标100万元。大力争取政策，完善相关配套设施，逐步建成集生产、烘干、仓储、加工、包装、销售为一体的产业链，做优做精做强稻米产业。

                                                                                         （青宣）