徐圩投资公司围绕“改革提质、创新增效”工作主题，聚焦发展新定位，提升管理、导向、教育、防控新生动能，“四强化”锤炼内功、提质增效，助推公司和谐、有序、高质量发展。 

强化管理提效能。持续开展节能降耗、修旧利废、降本节支等专项行动，建立健全“目标责任、考核奖惩、监督检查”三个体系，优化绩效考核办法和细则；构建灵活薪酬激励机制，突出凭效益、讲贡献的鲜明导向，全面实施工资总额管理和分类考核机制，坚持按劳分配、多劳多得原则，合理拉开差距，激发干事创业的主动性，让企业员工共享企业改革改制、转型发展成果。

强化协调重导向。注重对接协调，争取政府关注，全力争取徐圩新区和连云区在财税、土地划拨、资金拨付、项目开发、历史遗留问题解决等方面的支持。产业发展结合政策导向，找准鼓励发展产业，熟悉政策落实程序和扶持申请程序等工作流程，有序安排申报和项目筹建工作，最大限度利用好政策、推动发展。

强化教育拓渠道。紧扣企业发展实际，引进社会化培训资源，构建“教育培训、挂职交流、定向培养”三位一体的人才培养体系；进一步拓宽职工晋升渠道，鼓励职工参与职业资质学习和培训，搭建探索管理与技术岗位交流激励平台；开展首席员工、金牌员工、星级员工及其他重大贡献等各类先进职工的评选活动，激发员工干事创业热情。

强化廉政细防控。运行“三位一体”廉政风险防控机制，围绕工程招投标、产权交易、重大项目投资、干部选拔使用等重点环节，实践运用好《廉洁风险防控手册》《“三重一大”事项监督实施意见》等规范性文件，实现制度管人、管事、管权。通过学习研讨、警示教育、知识竞赛等多种形式，有针对性地开展“学、讲、考”廉政教育活动，充分发挥廉政文化“价值导向、教化引领、警示提醒”功能。

                                                                            （陈   健）