近日，氨纶公司积极打响“节能低碳、绿色发展”攻坚战，紧紧围绕能耗指标，切实以重思想、严考核、抓细处、重技改四项举措为强力抓手，打好节能降耗增效“四张牌”。

重思想。通过微信群、QQ群、公示栏、工前工后会等渠道，积极开展职工节能知识培训与宣传工作，在职工中牢固树立“省下的就是净赚的”节能意识，营造人人争做节能降耗增效“好管家”的良好氛围。

严考核。发动各部门与车间班组签订《材料消耗目标责任书》，将责任书履行情况纳入管理考核体系，并做好动态考核与监督。对节约资金的进行5%的奖励，对超额部分进行10%的处罚，做到奖罚分明。积极开展单班用能写实，并对超能班组给予指导，互帮互促控制能源与材料消耗。

抓细处。坚持抓日常、抓经常、抓细微，动员公司上下强化降本节约意识，在做好油电气等重担能源消耗控制外，坚决做到节约每一度电、每一张纸、每一滴原料、每一个零件，杜绝跑冒滴漏、二次返工造成的浪费现象。

重技改。针对供气用水损耗大的特点，通过技术改造采用锅炉启动集中供气、分散管理的方法，降低水源的消耗。针对水箱满水后造成的浪费现象，在管道上加装止回阀门，杜绝了因水满未及时关闭阀门而造成的浪费现象。通过增装水表，时时了解掌握用水情况，不断改进余热锅炉供气时间和管道维修的及时性等措施来实现降本增效。

                                                                                     (韩  奇)