2019年华茂公司的成绩可喜可贺，新年伊始，公司在集聚正能量的基础上，明确目标，细化举措，力争2020年引领公司高质发展再加速。

基础管养上水平 进一步深化“三精化”管理机制，提高工作合理性和实效性；进一步细化“三级考核”、“五级网络”管理机制，以外在约束机制促使形成内在执行动力；进一步优化样板路段打造，保证基础产业效益最大化，促进基础产业提档再升级。

拓展业务稳增效 进一步创新思维，把握机遇，拓宽创收渠道，以高效率赢得高速度，以快节奏推动快发展；进一步加快盆景项目发展速度，加强市场调研，适时推出新产品，扩大市场占有量；进一步强化市场开拓，参与市场竞争，承接绿化工程项目，拓宽创收渠道，尽快依托新兴项目，增强企业发展动力。

安全管理不放松 进一步完善安全管理体系，加大对“班组安全共保体系”的管理考核；进一步加强双重预防机制建设，将风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设落到实处；进一步履行“一岗双责”制度要求，将安全责任层层传递，推进公司安全管理提效益。

强化党建促发展 围绕连云港“自贸区”带来的机遇挑战，结合高质量加速度发展新要求，进一步将主题教育推向深入，提高质量促发展，提质增效促民生；进一步扎实开展“四强化四提升”党内主题教育实践活动；进一步找准突破口，营造富有特色的企业文化，提高公司内聚力和外引力，以党建引领公司在激烈的市场竞争中加速度发展。              

                                                                                     （王 芬）