灌西投资公司以贯彻落实星空平台职代会主席团联席会议精神为重点，围绕经济发展势头不减、基础产业发展不松、新兴产业发展不停、管理创新精神不散等四个保持目标，精心部署下半年工作，吹响全年攻坚号角。

保持经济发展势头不减。紧紧围绕全年“12345”经营指标和“一高二进三争创”奋斗目标，大力实施市场开拓、降本增效、技术创新、对外服务四大战略，通过推行“232”销售工作机制、收集销售市场信息、适时调整销售策略等举措，稳固老市场，不断开拓新市场，提升经济效益。从严从紧控制各项费用支出，全年“三费”支出计划压缩30%。分解细化各单位经营指标，扎实推进各项工作落实，力争全年利润超1500万元，大幅提升企业综合实力。

保持基础产业发展不松。坚持以市场需求为导向，以盐业高质量发展为路径，充分发挥好“工匠精神”，全力推动原盐生产工艺的转型升级，提升核心竞争力，确保下半年产盐20万吨，扒盐22万吨，销盐20万吨；规范养殖池塘发包经营秩序，优化水产养殖品种，加强已发包池塘承包费收缴力度，确保全年承包费收缴到位；继续做好830亩复垦农田改良工作，提高低效土地利用率，加大自种的2100亩水稻地的田间管理，力争水稻亩产1000斤以上。

保持新兴产业发展不停。以宵洋五灌河内河码头为支点，大力发展仓储物流业，加快企业转型发展步伐。深入开展市场营销活动，高频率拜访产业区内大型企业，创新工作方法，分片区走访市场，直面运输需求终端客户，切实了解码头市场真实行情，力争下半年完成吞吐量100万吨以上；南翼公司积极对接临港产业区，开展绿化养护和市政工程业务，并在公司内部实行“一拆为二”，分为绿化保洁和市政工程两个专职单位运营，内部形成“比学赶超”机制，扎实拓展绿化养护和市政工程经营业务范围，努力实现绿化保洁经营再增收。

保持管理创新精神不散。推进机制改革创新，立足公司用人实际需要，积极实施“定岗定编”改革改制工作。设置组织机构23个，完善生产经营“四三三”编制、实施“9+1”冬季用工机制，降低用工成本。加强“80、90”人才梯队培养，进一步提高员工整体素质；评选“星级员工”，完善激励制度。充分发挥安树林、王绪华劳模创新工作室创新技术成果“领头雁”作用，提高生产机械化水平。

（张明建）