今年来，房地产公司以“高质高效、创新创优”为发展主题，以“一创二优三提升”为核心目标，强力推进三个“二手抓”，进一步增强紧迫感、责任感，努力完成公司全年各项目标任务。

一手抓经济，一手抓党建。围绕年度工作主题主线，聚焦主责主业，统筹主位主抓，以政治建设为统领，以“大党建”格局引领高质发展。紧密联系房地产公司党建工作实际，将党建有效融入经济工作，做到党建工作与生产经营同时部署、同时落实、同时考核，真正做到两手抓，两手都要硬。始终把服务企业发展作为党组织的主要功能和关键定位，围绕“高质发展、后发先至”主题主线，树立“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”理念，把党建融入企业生产经营管理的各个环节。

一手抓项目推进，一手抓项目招商。加快棚户区改造项目裕源三期和裕泰二期开工前各项准备工作，力争年底前完成裕源三期地下室施工，力争裕泰二期项目年内开工建设，加快推进昌圩湖72亩商务中心项目合作与建设工作。谋划新医药产业园和裕泰电子商业街项目招商与合作建设；积极与连云区政府合作，推进工投产业大厦招商工作；采取放水养鱼的办法，盘活海旭花园商业资产，在商业资产营销上做足文章、做好文章、做深文章，力争商业办公用房销售有新的突破。充分利用自身土地等优势资源，积极推进招商引资工作。

一手抓信访稳定，一手抓风险防范。强化“底线”意识，重点防控项目投资、资金流向、法律纠纷、债权债务等经营风险，对政策法规设置的“红线”和“雷区”做到心中有数、畏而远之。开展自查自纠行动，对经营管理的各个环节进行全面细致的梳理，重点清查“三费”使用、“三重一大”等方面存在的问题，对症下药，及时整改。抓好企业稳定工作，确保企业安全生产，在抓好生产经营的同时，严格落实安全生产责任制，保持安全生产和企业稳定。加大合同管理力度，在合同起草、签订及履行过程中充分允许相关部门及法律顾问参与其中，切实保障企业的合法权益不受侵犯。同时，定期对合同履行情况进行审查和监管，保证合同管理的顺利进行。

 （顾卫远）