最是一年春好处，拼搏奋进正当时。青口投资公司围绕高质高效、创新创优的主题，以效益为先，开展“创新增效益、岗位勇作为”大干二季度竞赛活动，确保“时间过半、目标任务完成超半”。

　　抓节点，序时推进生产工作。按照“提品质、创品牌、增品种”的稻米生产经营主方略，对生产环节进行分级，种植高品质品种。继续实行“1+2”品种结构，以南粳505、南粳9108原种为主。抓住“3个20”节点，序时推进土地整理、物资采购、落谷育秧、插秧等工作。以机械插秧为主，减少人工作业量，降低生产成本。在水产养殖服务上提水平，在模式上做文章，在招商上下功夫，有效激活养殖效能。有效利用好温室大棚，做好室内观赏、采摘作物的栽培和管护。探索好“订单+合作”模式，扩大特禽养殖规模，保证存栏量和出栏量，力争“万只禽”养殖销售。

　　抓经营，强力提升经济效益。积极争取政策，向高效农业迈进，推进高效农业落地。探索完善经营机制，实行淘汰制，逐步扩大种植面积，结合“盐田玉”品牌战略，种植高端品种，控制好生产成本和人员成本，合理确定地亩价格，推动基础农业向高端农业转变。健全完善资产经营管理制度，对全公司资产资源普查登记。对资产发包规范操作，严格审批流程。加大盐场家园小区门面房出租力度，争取到明年出租率达80%以上。实施好“盐田玉”“母子”品牌的营销策划，发展维护好新老客户，利用互联网、物联网，大力开拓线上线下、省内省外销售渠道和市场。在节支降本上下功夫，坚持开源节流，物资采购、农机使用要严格市场比价，择优使用，确保各项费用开支降到最低。

　　抓管理，保障规范高效运行。加强资产管理、财务管理，严格按制度规定执行。坚持每季度经济运营分析，定期召开成本分析会。提升小区物业管理服务质量，抓好公用设施的管理维护，确保资产保值增值。加大欠款清收力度。开展好安全生产大检查，落实好安全生产大排查大整治专项行动。抓好秸秆综禁工作，强化属地管理职责，加强对边缘化地带的监管对接。开展好“安全生产月”活动，抓好夏季“五防”。适时开展安全知识培训，确保安全生产无事故。提前制定防汛方案和紧急预案，准备好防汛物资，组织开展防汛演练，确保万无一失。对重点工作下达考核表单，严考核、真兑现。抓好干部执行力考核，制定下发“责任履职清单”。

　　抓项目，严格按计划要求推进。规范工程建设程序，确保进度和质量。发挥好建设项目审核管理委员会和职能部门的监督作用，保证每项工程保质保量完成。严格按照规划、预算要求，实施好2018年度黄沙高效养殖项目，确保按时完工并一次性通过验收。完成“渔光互补”项目区淡水化发包养殖。

　                                                     　（顾 益）