今年来，青口投资公司以“完善制度体系、狠抓动态监控、推进市场运作”为抓手，把控好经营运行中的每一个环节、每一个细节，确保管理运行高质量。

以完善制度体系为抓手。结合现代企业制度和国有资产管理要求，进一步完善“三重一大”决策制度和议事规则，强化公司二级法人单位制度化、规范化管理，保证资产增值增效。完善资产、财务、合同约定、法律事务、物资采购、粮食进出库及销售、信息化等管理办法或细则，优化条田工经营兑现、粮食种植合作、销售价格等机制，保证高效运行。

以狠抓动态监控为抓手。严防有制度不执行，有措施不落实，有合约不监管行为的发生。对职能部门“以其昏昏使人昭昭”行径，严肃追责。推行“全流程管理工作法”，强化对项目投资、资产租赁、产品销售、资金运作、预算支出、生产成本等管控力度，提高运行质量。年内，预算节支10%以上，债权清收100%。

以推进市场化运行为抓手。公司种、养殖及资产租赁工作引入市场竞争机制，明确责任主体，及时修订管理办法、规定、方案，完善公司章程、“三会”议事规则、大宗物资采购细则，规范工作流程，强化监督管理，争取更大效益。 

（青宣）