2018年，徐圩投资公司通过盐业体制改革、养殖公开发包、市政专业化管理、劳动专项整治等系列措施，实现了扭亏为盈的总体目标，取得了三年攻坚战的首战胜利。2019年，该公司将紧紧围绕“深改革、强转型、硬降本”“9”字方针，确保实现“2”个突破，即总体收入破亿元，内部利润破千万；安全生产“0”事故；至少上马“1”个投资千万项目。

深改革是增强企业发展的动力。以持续深化劳动、人事、分配三项制度改革为抓手，积极推行机关大部制改革、同质单位整合，对各分公司实行竞聘上岗，进一步提高企业运行的效率，调动全体员工的积极性。

强转型是推动企业升级的关键。以养殖基地品牌化为着力点，加强资产管理提升保值率，优化产盐队伍，推进新产业开发，并结合实际，探索劳务派遣新出路，打造以悦升为主体，安邦和新产业公司为两翼的“一体两翼”转型发展新格局。

硬降本是促进全面增效的前提。持续开展“降本增效”工作，在劳动用工管理、企业预算管理等方面重点发力，严格做好非生产性费用的管理与控制，降低费用支出。实行定额管理，建立和完善成本管理制度，为促进全面降本增效奠定基础。                                   

                                     （戴月婷）