——上元建材公司十年转型发展纪实（上）
十年前，上元建材公司作为星空平台首个转型转产工业项目破土动工，次年实现生产。由于先天发育不足，后天营养不良，企业难以为继，困难重重。2013年亏损 492万元，2014年亏损 432.63万元，2015年亏损353.08万元，三年亏损1200万余元，企业陷入破产关门的边缘。星空平台为扭转这一局面，审时度势，果断决策，对公司实行班子集体承包制，在增加了近200万元折旧的情况下，2016年，实现产值1850万元，减亏55 万元；2017年，实现产值3200万元，减亏210 万元；2018年10月底，实现产值3770万元，减亏383.35万元，实现利润8.35万元，首次实现扭亏为盈。
改革改制赋新力
若问上元扭亏为盈动力来自哪里?上元人会脱口而出:这要归功于星空平台的关怀和扶持，是承包经营的机制创新释放了生产力。 2016年承包元年，承包团队抱着打翻身仗的雄心，向星空平台立下军令状，要把“重生”的担子担起来，制定了“一年夯实基础，二年攻坚脱困，三年攀高扭亏”的三年行动计划，全力唱响改革创新、转型扭亏脱困“重头戏”。
一是推行人员机构精简。深化改革改制，推行内部承包经营。公司自 2016年初实施班子“模拟承包”经营、“民营化”管理以后，职工人数减至88人，建立精干决策指挥机构,大力削减冗员,机关只设“三部一室”,实施一人多职，一岗多能，机关人员减少一半,多余人员充实到生产营销一线，做到瘦身增效。
二是推行内部市场化运行机制。按“厂内即市场”的理念,工资市场化，产品生产和销售价格完全与市场直接接轨。车间人员收入实行方砖费用大包干,即“包干制”,严考核,硬兑现。营销人员取消固定工资，与销售业绩和资金回笼挂钩,这就是收入实行"提成制”。而机关后勤人员的收入围绕市场走,划小核算单位,按绩效考核兑现,实行与一线挂钩的办法。
三是推行责任激励办法。激活一线生产营销人员的干劲，实行“包干”与“提成”,既有责任又有激励、既固定又灵活的考核办法。车间按每产1立方米砌块11元包干,按优质优价兑现，营销员正常按每1立方米砌块5元提成。近三年营销部员工年均收入达10万元以上，车间工人年收入由5万元提高到7万元。
四是推行精细管理。实施管理增效等一系列措施，强化经营风险管控，突出预算管理，精心盘活资产，能包则包，公司先后对木塑车间、自保温砖和物流实行分块承包，年可增效近百万元。划细核算单位，轻装上阵。加速产品转型，采取校企合作,一举攻克砂加气难关。做好清欠工作，做到应收尽收，基本达到100%。
强化营销搏市场
一是制定产品“价格围绕市场走”的策略。建立灵敏的市场反应机制,公司领导和营销部门拿出主要精力跑市场。第一时间制定出应对方案和策略。三年来,根据市场行情的变化,实行“一区一价”“一工地一价”和“一时一价”的价格策略。这样做既坚持诚信树形象,又在行情向好、原材料和用工成本不断增加的经营态势下,使企业经营始终与市场无缝对接。
二是大力发展中间代理商。公司摸着石头过河,大胆发展了一批中间代理商,实践证明,这些中间代理商按公司出厂价交款走货的情况下,先把货款预支到单位,中间销售商营销份额接近公司销售产品总量的四分之一，扩大了市场容量,增加了企业的现金流量,为企业寻找到了新的客户源。
三是精心构建市场营销战略联盟。由于公司的加气砖工艺过关、质量过硬,上元品牌的形象已深植广大客户心中,公司拥有了绿地、尚书坊、嘉会城和苍梧家苑等大客户,形成了30多家较为紧密的战略联盟,市场空间越拓越宽,让企业核心竞争力越来越强。公司还注重依托行业协会和联合体的作用,让信息第一时间进人公司决策，使公司近年来从没有发生过一次决策失误。
环保安全强保障
公司践行绿水青山就是金山银山的理念，在开发区和星空平台的政策支持下,投人50多万元,把燃煤锅炉改造成优质环保的生物质锅炉,虽增加200万元的运行费用,但实现了清洁生产,完全符合环保要求。投人8万多元,在加气砖车间南门新铺了 300多平方米水泥地坪,又在车间前后新添15个喷淋龙头。公司确立安全是效益的意识，实行全员安全风险金抵押制度，推动责任落实、教育培训、隐患查改、监管考核“四个到位”，着力提升安全水平，安全生产创历史最好成绩，废水、废气排放综合合格率及扬尘治理妥善处置率均优于星空平台下达指标。
蓄势待发谱新曲
公司为顺应建筑产业导向，推进产品升级换代，瞄准省重点推行的连云港市装配式建筑市场，于今年10月底对现有生产线设备进行改造，升级为ALC 墙板生产线的方案，项目改造完成后，就能实现板材、砌块联产，及时抢占江苏省重点推行的连云港市装配式建筑市场，从而扩大产品规模、提高产品质量、提升产品效益，为企业转型升级、产品升级换代和可持续发展带来新机遇。目前，项目可研初步完成，在前期准备的基础上，公司迅速进入项目实施，确保明年3月份竣工投产，为打造新型建材园奠定基础。
风雨兼程谋发展，扬帆奋进谱新章。新时代要有新作为，新作为要有新担当，谈到公司未来发展，公司董事长侯义军满怀激情表示,要认真总结集体承包的经验,用足用活用好星空平台赋予的政策,深化企业内部改革,让产销与市场对接，实现公司良性发展、高质发展。
——上元建材公司十年转型发展纪实（下）
近年来，上元党支部积极应对企业转型和基层党建的新常态，面对严峻的经营形势和繁重的扭亏脱困任务，始终把党建作为引领企业转型发展的“旗帜”和改革脱困的“引擎”，立足党建引领,坚持把党建工作深入融合到公司经营发展和队伍建设中，坚持抓班子带队伍，坚持抓基层强基础，把党的政治优势、思想优势和组织优势不断转化为公司治理优势、科学管理优势、市场竞争优势和发展优势，呈现出班子勇于担当、党员争先创优、员工激情干事的良好局面，实现了国企改革顺利推进、生产经营逆势增长态势，诠释了党建就是生产力的崭新理念。
党建引领强引擎
一是建强机制，筑牢班子战斗堡垒。党建工作是企业价值链上的重要环节，上元公司坚持建章立制，固本强基，筑牢坚不可摧的堡垒。建立了每季度一次的党政联席会议议事制度，凡涉及人事任免、财务开支等重大问题，均由联席会议讨论决定，为提高企业决策的科学性、合理性奠定基础。党支部实行“委员分工负责制”，党支部书记兼任销售部经理，党支部其他5名成员兼任管理层其他职务，保证了党支部与企业思想同心、目标同向、行动同力。公司先后投资3多万元，新建了高标准的党员活动室，购置了电脑、投影仪、液晶电视等活动设备，并设立了职工书屋，该书屋被评为市职工示范书屋，进一步规范党支部活动阵地建设，为党员学习交流提供平台。
二是抓好队伍，提升党员综合素质。公司党支部把强化党员政治定力、提升党员综合素质作为党建工作的关键。为充分发挥党员先锋模范作用，党支部依托“两学一做”学习教育，在组织党员学党章、讲话的基础上，持续开展“亮牌示范”活动，坚持党员挂牌上岗，并根据党员分布和生产经营的特点，设置党员示范岗、党员先锋岗、党员责任区，为展现党员风采搭建平台，增强了党员的主力军意识，努力做到处处做表率、岗岗创佳绩。在选拔管理人才时，秉承党员就是财富的理念，坚持党员优先原则，有效激发了党员的创先争优意识。目前已有6名同志加入了党组织，13名员工递交了入党申请书。
三是政治引领，促进企业转型升级。公司党支部致力党建引领改革创新，积极探寻适合自身发展的新道路、新模式，全面推行内部市场化运作。上元公司要想在激烈的市场竞争中生存和“突围”，重点抓好形势任务教育，转换员工固有的思想观念，在2016年改革初期，在减员36人的情况下，保证了企业稳定和生产经营正常运转。公司党支部还连续三年在中层以上的党员干部中开展“我为扭亏出把力”的大讨论活动，面对脱贫解困的艰巨任务，党支部鼓励党员干部学先进、找差距，不断增强忧患意识，党员义务奉献120个工作日；开展“党员先锋岗”、“党员突击队”、“红旗班组”等特色党建品牌主题实践活动，党员干部坚持“一线工作法”，下车间同劳动，在急、难、险、重任务面前，干在前，抢在先，以自身良好作风赢得员工信赖。
党建引领创和谐
公司以“依靠职工办企业，办好企业为职工”为追求，引导企业与职工抱团取暖，以“齐心共渡时艰，协力同谋发展”为创建主题，保障职工合法权益，引导职工和企业共渡时艰，激发了职工的使命感和责任感，为企业“减亏脱困”提供了内驱力和凝聚力。党支部坚持党建带工建、带团建有益做法，营造“党建引领、群体解困”的格局，工会十分注重劳动竞赛和合理化建议活动，开展各项阶段性劳动竞赛和小指标竞赛活动，取得了较好的成果。近三年，收集合理化建议220条，创直接效益200万元。联合车间提出的“去底皮机”建议得到了采纳，变人工去底皮为机械去底皮，既降低了职工劳动强度，又节省了生产成本，每年减少成本性支出30余万元。支部大力宣传市国资系统优秀党员朱文学、星空平台优秀党员侯义军和“市三八红旗集体”公司营销部女子销售团队等先进典型的感人事迹，将其作为“两学一做”学习教育的鲜活教材和重要内容，推动创先争优工作深入开展。开展关怀关爱活动，唱好“春送健康”“夏送清凉”“金秋助学”和“冬送温暖”的“四季歌”，建立职工关爱帮扶机制，积极改善职工生产生活条件，着力为职工办好事、办实事。2017年，公司经营团队将承包兑现奖励的30%拿出来，用于一线职工和后勤管理人员福利，让全体员工感受到了上元大家庭的温暖和“减亏脱困”带来的喜悦。
党建引领文化聚人心
近三年在企业奋力“改革创新，减亏脱困”的发展过程中，公司党支部始终坚持“以文化人、以文育企”的理念，将党建引领文化、文化助推发展有机结合。打造了“企业文化园”党建品牌，设立“文化墙”“廉政走廊”，利用厂区厂房、办公场所、电子显示屏、橱窗等各种阵地，大力弘扬文化理念；利用职工书屋、支部微信群、QQ群等平台，通过潜移默化的宣传达到“润物细无声”的效果；培育和践行社会主义核心价值观，党支部加强企业文化宣贯，倡导星空平台企业文化理念，公司开展员工喜闻乐见的文体活动，陶冶职工情操，丰富文化生活，打造“快乐工作、幸福生活”的企业文化；打造“精品上元”品牌，引导全员牢固树立“精品就是信誉、精品就是市场、精品就是效益”的责任意识，以品牌提升企业信誉，以品牌参与市场竞争，在连云港市加气行业树立“上元”品牌。近三年，全市大型住宅小区及市政房建项目基本都采用上元的加气砌块。
党旗招展千帆竞，党建引领万象新。正如公司支部书记惠学军所言：“这一路走得确实不容易，没有党建发挥引领作用，没有党员干部带头攻坚克难，星空（中国）很难实现扭亏脱困的跨越。”如今，上元党建新画卷正徐徐展开，彰显出磅礴的发展新动能！在如炽党旗的引领下，上元公司全体党员干部和职工，正以干事创业的热情、动真碰硬的豪情、奋发有为的激情，描绘新型建材园美丽新画卷。
上元建材，风光无限，建材上元，浴火正重生……
（房 宣）