进入四季度，利海公司紧紧围绕公司生产经营目标，鼓足干劲，全员发力，不断自我加压，倒排时间节点，做到时间推进到哪里，工作就要落实到哪里，以“严、细、实、快”的工作作风大干四季度，全力冲刺全年目标。

抓产销，促指标提升。精心组织好装置生产，优化工艺结构，着力解决制约瓶颈，提高工艺操作水平，有效释放产能，稳定产品质量，提高综合利用率。强化设备维护保养，彻底消除设备隐患和薄弱环节，确保装置安全、稳定运行。充分发挥技改双氧水装置效益，一方面提高产能，另一方面降低排放量，降低人力、原辅材料、水电等消耗。氯化苄装置抓住二期生产装置试生产契机，严格执行各项工艺技术规程，提高工艺控制水平，稳定和提高产品质量，提高产品市场竞争能力。进一步明确产品定位，认真做好产品市场分析和销售策划，深入研究市场需求和市场布局，合理控制产品库存，力争产品价格效益最大化。加强与优质客户联系沟通，建立长期合作关系，同时，做好恢复生产化工企业的跟踪，扩大产品销量。四季度力争完成销售氯化苄产品10000吨，其中，外贸出口408吨。双氧水力争实现产销平衡。

抓落实，促效率提升。以务实的作风确保各项工作一步不松、一环不脱、一个不落，全面落实见成效。实施氯化苄一期裝置光催化系统改造，提高催化效率反应的稳定性；实施盐酸有机物吹脱解析项目，提高氯化苄副产盐酸中有机物吹除效率；实施危废综合利用，在减少氯化苄和苯甲醛精馏残渣危废产出上下功夫；加强双氧水氧化残液销售协调，变固废为产品。运行好氯化苄尾气机组，变无组织排放为综合回收利用；加大项目调研工作力度，加快甲苯延伸产品的调研，延长公司产品产业链，重点调研氯化苄副产氯化氢气体精制提纯项目。

抓管理，促效益提升。抓好体系管理。制定质量、环境、职业健康安全、能源四标一体化管理体系和运行考核办法，做好日常监督考核，严格执行体系规范，降低能源消耗。强化预算管理。从细从小，分级分类管理，全方位监控，全流程监督，降低经营成本，提升运营效益，全力做到目标再细化、措施再硬化，在预算范围内严控刚性支出，从源头上把控。加强供应管理，控制各项原材料成本。对甲苯等大宗物资采购在保障生产需要的同时，严格按采购流程并分析市场价格趋势抓住价格波动，最大限度的降低采购成本。大力开展“增收节支”活动。对破损、过期、报废的设备、配件、仪表、废液等废旧物资回收、加工、修复、再利用。

抓规范，促安环提升。始终绷紧安全生产、绿色环保弦，统筹做好“三废”处理。加快危废暂存库建设，确保危废暂存符合要求。压实安全环保责任，根据各级安全环保责任，严格兑现奖惩。加大安全督查整改工作力度，认真做好事故隐患的排查整改，确保安全环保工作稳定、持续、可控、有效开展。加强安全环保设施维护保养。消防人员、污水处理人员每周对设施维护保养，减少外协量。加强巡查，减少跑冒滴漏。增加生产管理人员、维保人员、安全管理人员每天巡查次数，发现问题及时处理。加强重点部位的安全督查工作，定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保关键装置、重点部位处于完好运行状态。

                                （梁 娴）