连日来，徐圩投资公司组织召开“书记大讲坛”、基层现场会、盘存资产座谈会系列会议，集思广益，精心谋划，为打胜“减亏增效”攻艰战，构筑多元并存性高质快速发展新模式，同频打造快速“新徐圩”提档升级。

构筑新模式。深化原盐生产经营机制转换，打造“徐圩海盐”品牌；提升“基地+名特优”养殖理念，打造“老徐圩”海水养殖基地和烧香河淡水养殖基地；强化专业化重组、系统化整合，提升产业创效能力；对接徐圩新区和相关进驻企业，力争石化产业链配套服务、外包服务产业项目破题；成立资产租赁经营公司，谋求资产资源提质增效最大化。

找准新坐标。以实现“三个2”三年规划目标为“轴”，重新定位经营“新徐圩”理念，解放思想，精确找准下半年经营“坐标”：原盐生产突破3万吨、集运率100%，水面经营增收10%，租赁业增收6%，市政业增收5%，节支确保100万元。

注重新带动。以“发现典型、培养典型、宣传典型”为原则，引导提升激情，爱岗敬业；分三期组织管理人员到灌云、赣榆等周边优秀企业和乡镇参观学习，开拓眼界，转变观念；通过劳动竞赛、主题活动、技能比武等活动营造创优争先氛围；以业绩推行“金牌员工、星级员工”选树，让先进典型在政治、经济上有为有惠。

强化新举措。按照“科学设岗、分类管理、明确职责、强化考核”，逐步实现定岗定编；持续推进“7080”人才培育工程，实施“8085”人才储备工程；以降本增效为目标，强化成本核算，构建考核新模式；通过政策、资源扶持，筹划实施“模拟民营”，推进“1118”惠民工程，精准做好扶贫帮困。（陈 健）