今年以来，徐圩投资公司资源开发公司始终突出闲置塘管理的严肃性，规范灵活发包流程，加大合同管理力度，压住池塘红线，协调解决项目用地清场问题，优化经营秩序，持续提升管理新效能。

“先管后包”促效益。该公司通过对14000余亩闲置管理的池塘进行摸底排查和统计汇总，分门别类，实地清查，登记造册，并根据实际情况制定完整的管理方案，加大上门宣传力度，杜绝发生私放乱养现象。同时采取“先管后包”经营模式，在模拟管理收费基础上进行细化，为闲置池塘定等、定类、定价，与承包人签订有担保人签名的诚信看管经营协议书，保证政府征用及时交出看管经营权，将池塘退还公司，为公司增收近2000元。

“先急后缓”促效率。该公司始终坚持“协议流程，事项对接，实地清场、按图交地”原则，细化任务安排，采取挂图作战，先后与徐圩新区完成近3000亩项目征地协议的签订工作，并采取人机结合的办法，灵活开展清场工作，并针对盛虹炼化火炬区1500亩项目用地，经过一个月时间的多轮谈判，与所有养殖户签订退塘承诺书，及时发放征地补偿款，确保项目用地顺利清场。在中华能源精细化工项目上，从告知预征到红线池塘正式清场工作，再到最后交付使用，仅用一月时间，后续扫尾清障工作得到循序渐进开展，为市委、市政府重点引资项目的开发建设提供阵地保障。（莫永凯）