年终岁尾，利海公司紧扣年初目标任务，推行四大举措，统筹兼顾，同心协力，抓好落实，全力冲刺年度目标，打好年终收官战。

精心组织装置生产，提高产品产量质量。加强各生产装置的运行调试管理，做好生产数据的统计分析工作，对生产系统中存在的问题及时采取有效措施。11月份双氧水价格逐步升温，装置恢复开车，目前日产均在300吨以上；氯化苄装置自改进塔内件结构后，日产量增加了10吨以上，目前已实现满负荷生产；苯甲醛装置实施精制技术后，生产持续稳定。此外还进一步强化月度检修计划管理，保障生产的安全、平稳运行。

强化安全环保管控，创造稳定发展环境。始终绷紧安全生产这根弦，全面落实安全生产责任制，深入开展安全知识教育培训、安全合格班组考核、防寒防冻检查和安全隐患排查治理等活动，加大固废处置力度，筑牢安全生产基础。加大环保整治投入和治理，持续改善厂区生产环境，确保年底前完成安全管理智能二道门、无组织气体排放、废水除磷、清污分流等安全环保技改工程。同时进一步强化施工现场管理，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。

适时调整营销策略，放大市场整合效应。对市场需求进行全面分析，准确把握市场走势，适时调整销售策略，建立健全客户网络。继续放大市场整合效应，提高市场占有率，提升市场话语权。全方位走访客户，积极了解和收集客户在质量、价格、运输等方面反馈的问题，及时解决客户诉求，做好沟通和服务工作。加强销售程序的管理，控制货款风险，资金回笼率力争达到99%。

强势推进二期建设，加大项目调研力度。氯化苄二期项目严格按照项目进度计划要求，抓进度、赶进度、抢进度，11月6日主体封顶，目前正进行设备安装工作，预计明年3月底建成投产。加大项目调研力度，与科研院所、高校等专业研发机构对接与合作，推动盐化工产业链不断向高端延伸。对氯化法钛白粉项目进行重点调研，目前该项目正在政府部门的推进下有序开展；对1227、OB-2项目进行调研，与江南大学签订了合作协议；对苯甲醇项目进行技术可行性研究，争取项目尽早实施。（顾孟）