今年以来，日晒制盐公司不断深化原盐生产各项管理水平，通过强化生产工艺管控、调整原盐销售策略、增强技术革新能力等措施，积极应对当前市场的各种机遇和挑战，取得了“扭亏增盈”半决赛的胜利。截止上半年，共实现营业收入8442.74万元，产盐35.56万吨。

生产工艺管控有力。以提质增产为目标，进一步修订完善《原盐生产质量管理办法》，出台了《班组生产承包制方案》，通过严规范、强责任、提素质、勤管理等措施，不断强化扒盐、生产等环节的质量管控水平。严格按照“新、深、长”结晶工艺和除硫工艺标准加强塑池管理，强化“三雨”操作，减少卤水跑冒滴漏，穷制卤水，扩大降本节约成果；稳步提升扒盐和集运现场管理水平，坚决杜绝三黑盐上廪、上车。上半年，完成扒盐32.59万吨，卤水单耗平均控制在4.0方以内；硫酸根含量控制在0.3左右；原盐质量达到96%以上。

销售策略调整有方。以市场变化为导向，准确把握原盐市场动态和走势，按照“稳定老客户、拓展新客户、服务好企业内部用户”的销售思路，努力构建“科学、灵活、高效”的销售新机制。抢抓当前盐价波动幅度小的有利时机，适时调整销售计划，在保证现有客户需求的情况下，优先把产品销往价格高、资金回笼快的客户中，降低销售风险；以提升产品、服务质量为核心竞争力，进一步稳固销售单价，掌握合作主动权，保证企业利益最大化。同时，出台了《原盐销售奖惩办法》，激发广大销售人员的积极性和主动性，努力扩大销售半径，抢占原盐市场份额。上半年，拓展新客户1家，销盐39.17万吨，回笼货款6700万元。

技术革新研发有为。以小改小革为抓手，不断强化技改人员、资金、机制的完善和保障。于年初专门设立了20万元技改奖励资金，用于各类革新成果的研发、推广和奖励，激发广大一线员工的创造力和积极性。以安树林、王绪华两个劳模工作室为主阵地，有目标、有课题、有思路地开展各类研讨、试验、比武活动。上半年，先后取得了整平活碴机械、机械除硫法、新型扒盐机、快捷管道连接装置、浮板防翻装置等近10项小改小革成果，极大地降低了一线员工的劳动负荷和生产成本，提高了劳动生产率。（吴 凯）