一季度以来，徐圩投资公司始终围绕“稳中提质、创新突破”工作主题，突出“市政产业持续升级、物流产业实现破题、产业园破土动工、增收节支扭亏增盈”攻坚重点，加快改革创新，夯实产业基础，致力项目开发，为各业生产、各项工作实现首季开门红赢得“满堂彩”。
基础产业稳增效。始终围绕盐养产业增效目标，合理调整原盐生产方式和管理模式，强化安全常规管理，大力实施冬准修滩和卤水复苏工程，先后完成捞沟做埝6057条34.7万米，土塘清淤308节2.5万方，和格259块14000公亩，压实1252块39500公，并通过强化原料水供需管理，灵活风信制卤和穷制卤，及时开机1370台时，纳潮6000万方，扬水4500万方，有效积储三级卤水20万方、高级卤水10万方，重换卤94块2.1万方，平均结晶卤深14公分。同时根据新区征地时序和市场运营形势合理调整部分池塘发布价格，先后发布池塘19518亩，发包收费率100%，规范管理流程，完善监管体系，规避经营风险，促进增效发展。
转型项目显新效。始终突出市政产业资质化、机械化、创新化发展方向，积极搭建“三大平台”即标准化班组管理创建平台、绿化专业技术人员内部考核平台和市政业务工程拓展平台，稳步提高道路保洁业务量，有效运用市政三级总承包资质，取得新区部分道路路面修护业务，完成2300平方路面修护“首单”业务，提高市政工程对外竞争力。始终立足政策支持，顺利完成产业园一期、市政设施综合养护管理中心等项目调研工作，积极协调有关部门妥善解决影响万诚物流项目启动的相关问题，促进物流项目早日破题。
改革创新初见效。及时突出机制破旧革新主题，积极整合富余机构，撤并部分单位和党组织，加快技能专业化人才流转，推动薪酬改革等，制定出台《管理人员薪酬积分制考核实施方案》和《员工“非领导职务”推选方案》，逐步建立具有激励性薪酬良性分配体制。同时通过深化“六个增效”运营载体，强化预算、资金和资产管理，实行全员安全保证金抵押制度，降低企业内控经营风险，促进后劲发展。
（戴月婷）