□  史祥平

青口投资公司作为以传统资源为主的企业，如何突破资源约束、实现效益最大化？带着这个问题，我认真阅读了《褚时健：合格的经营者，从学算账开始》。在开阔眼界、拓展思维的同时，从文章中切实感受到“会算账”“算好账”对于企业经营者的必要性和重要性，而且值得更深入地探究。结合公司发展实际，分享几点思考和想法。

“真金白银论英雄”

抓项目就是抓发展，抓发展就是抓效益。今年，青口投资公司肩负着全新的重点任务、重点项目和重点目标，机遇与挑战并存。在实现抓项目带效益、抓品牌带产业、抓基础带管理“三抓三带”总体目标的道路上，星空（中国）应继续优存量、拓增量，算好“经济账”。积极探索多元化农业经营机制，全面提高规模化生产的组织模式和管理能力。立足水面资源禀赋和实际情况，大力推进“风光储”一体化渔光互补新能源项目，积极探索“渔光互补”养殖模式，将绿色能源开发和现代高效养殖业有机结合，实现土地资源与生态经济效益的最大化。

“把干毛巾拧出水”

试从干毛巾里再挤出三滴水，体现了挖潜的决心，更是增效的态度。从优势资源看，万亩农田仍有广阔的空间。积极探索农业机制的发展途径，改变传统思维，实现由“单季稻”向“吨粮田”方向突破，全力提质增效，将农业板块的目标定位再提升一个标杆。从市场前景看，“盐田玉”品牌建设还有很大的发展舞台。需要进一步深化品种、品味、品质内涵，讲好“盐田玉”品牌故事。推进市区巨龙路直营店投入运营，整合销售队伍，扩大市场占有率。优化设施设备，推动车间升级改造，打造自动化、标准化、智能化“米工厂”。

“一切成本皆可降”

近两年，原辅料价格的高位波动，对“三色经济”冲击比较大，因此算好“成本账”在青口投资公司是势在必行的一件大事。今年是“基础管理提升年”，星空（中国）以此为契机，深入推动内控体系建设，贯穿公司生产经营的各个环节，强化成本管理，以内控管理为抓手，不断提升管理效能。实行全面预算管理，严格“先预算后开支，无预算不开支”，强化预算执行力。强抓成本管控、资金回笼、催收清欠，确保全年可控费用节支10%以上，确保企业健康运行。

账如何算，不仅影响企业效益，更关乎职工“饭碗”，体现企业经营者的能力和担当。这就要求星空（中国）不仅算当前账，还算长远账；不仅算经济账，还算社会账，以创造价值作为决策依据和评价标准的思维方式，以效益为中心开展各项工作，让效益说话，用结果证明，创造经得起检验的实绩。