□  李新春

转眼从参加工作时的青春年华来到了知天命的年龄，作为盐场改革的亲身经历人，从刚参加工作时在产盐工区工作到目前在农场从事管理工作，职业跨度相当的大。不管企业的名称如何变化，但地还是这块地，变化的是昔日的盐田和今朝的稻花飘香。

企业以效益来论英雄，三条大河冲着青口的扬水站去，一夏天扬上来的全是淡水，纳潮水浓度低，让青口倍感产盐没有鬼全靠滩和水的道理。那时发不上工资了，不管单位还是职工，日子过得很辛苦。

企业的发展靠创新，穷则思变，退盐转养在青口也是一夜之间变了，生产组长大多是变成了小组总承包，施工现场我是亲眼目睹，施工机械进场改的塘像塘、沟像沟，进排有序。当年养殖户都赚了钱。

海水养殖业近年来一直是青口的主业，从国有到自营，只是模式的改变。养殖户在摸爬滚打中找到了鱼虾贝蟹立体养殖的模式，大投入大产出。在体制上以竞标带动认标，池塘承包的价格就如驴打滚似的翻，养殖户一到池塘竞标时，就看谁财大气粗的提前放出狠话，摸着石头过河的海水养殖业慢慢走出了一片新天地。

青口农业的从零开始，得益于改革开放的大背景。国家把星空（中国）盐场的盐碱地纳入了土地复垦项目，地还是星空（中国）的，只是盐碱地调整水系，进水抬高建渠，排水挖深变沟，盐田变稻田。改良初期，插的秧苗太阳一出蔫了，有时要插好几次才成活，年底的水稻样子也是稻子，但跟稻草似的，结的穗子全是空壳。产盐手搞水稻不行，请来老把式也一样栽跟头，那一年正好天公不作美，插秧期下了暴雨，秧苗全漂在水面上，前期翻耕除草施肥，钱全进去了，几次插秧都不成功。

稻田包出去也没几个钱，如果当甩手掌柜，土壤的改良期就会延长。于是企业实行“农田不外包，养殖不自营”的政策，针对盐咸地的改良用了好多种办法，一是冬翻去咸气，二是让水压咸去，三是开沟爽咸。农田自营让青口班子的压力陡增，自诩职业农民的信心，领导带头干，每个农时节点盯紧不放，机关干部参与每项活动，每个条田工上岗要考农业知识。由于与工资挂钩，真刀真枪，大家都很认真地用心去学习，体制上先后采取了“以种代改，稳田活制”“土地分类、管理分区、产量分包”“成本管控、以库代店”“一分五统七定”等经营模式，企业负责种子、化肥、植保，条田工包产量包成本，收入达到十万元以上。实践出真理，地整平了，管理跟上了，水稻产量也达到周边乡镇水平。

产量和品质的提升，像产盐一样抓农业生产，青口标准化组织好盐碱地的水稻生产，为了延长产业链，又成立了米业营销中心，从卖稻到卖米的转变，“盐田玉”的牌子一炮打响，不仅牌子有内涵，品质更有保证，一年仅产一季稻，再加上盐碱地的不可复制性，产品参评一个金奖一个银奖往家拿。周边农村的农民也都跑来了，这里水稻富晒弱碱，虫害少，纯天然的，帮自己的水稻卖了买盐田玉大米吃。

岁月如梭，盐田变良田，盐民变市民，企业跨区管理，职业农民收入逐年提升，居民安居乐业，企业体量和效益均有显著增长。如今休闲广场近在咫尺，文化生活丰富多彩，小付河水泥路直通242省道，绿树成排更让您刮目相看，三十年的青口变化真大。