2020年是利海公司减亏增效、谋求新发展的关键一年，新形势提出了新要求，利海公司工会针对企业生产经营实际情况，以“四个切实”部署全年重点工作，为打赢“减亏增效”攻坚战再添新动能、再作新贡献。

切实把握中心大局，在建功立业上展现更大作为。围绕公司二届二次职代会提出的中心任务，全方位开展“强责促为添活力、创新增效促发展”劳动竞赛，以“三争四创五担当”为竞赛内容，推动竞赛活动下沉到班组、落实到岗位。开展第七届员工劳动技能竞赛，引导广大职工积极投身技能创新创效，在企业发展稳定第一线建功立业。同时以培育技能大师、岗位练兵、技术攻关为载体，推进员工技能提升和素质提升。

切实做到维权维稳，在爱心帮扶上开创更新局面。坚持好以职代会、职工代表巡视、企务公开为基本形式的民主管理制度，开展“娘家人在身边”活动，工会委员、分会主席深入一线班组谈心谈话，了解员工所思所想所盼，帮助员工解决实际困难。探索形式多样的“结对帮扶”模式，开展受工伤员工回访工作，使帮扶服务主动贴近职工实际需求。以“四送”(送温暖、送健康、送清凉、送服务) 为载体关心关爱职工，切实保障职工合法权益，提升员工幸福指数。

切实强化安全督查，在安全保障上实现更大突破。充分发挥工会在安全生产工作中的民主管理和民主监督作用，深入开展“安全生产月”、“安康杯”竞赛、星级安全合格班组创建等活动。每季度开展工会安全督查活动，重点督查劳动保护用品发放情况和查找现场安全隐患，减少和控制职业危害，并积极参与常态化的安全检查、隐患排查及整改工作。开展安全环保消防知识“每周一考”和《职业病防治法》宣传周活动，强化职工劳动安全和职业病防治知识普及教育。

切实加强自身建设，在强基固本上发挥更大作用。继续开展分会同业务竞赛活动，与各分会主席签订《分会工作目标考核责任书》，要求各分会扎实做好基础台账的收集和整理工作，将基础工作与特色工作相结合，加大分会工作考核力度，促进整体工作得到平衡发展。全面开放“职工之家”，完善各项硬件设施，丰富员工业余文化生活。加强班组建设，组织工会干部、班组长、优秀员工到兄弟公司参观学习班组建设经验。

                                                （顾 孟）