十一长假后，黄化制钙公司抢抓二次开车机遇，结合公司实际，自我加压，鼓足干劲，开展了“大干70天、冲刺全年目标任务”劳动竞赛。截止12月24日，两钙车间共生产氯化钙2.64万吨，销售氯化钙4.84万吨，已圆满完成阶段性生产任务。

明确目标，细化任务。制定产量指标：70天全公司生产氯化钙2.6万吨；质量指标：按公司下达的国内、国际销售所需质量标准执行。同时对科室、车间细化任务，明确竞赛要求。

明确责任，群策群力。各车间及科室职能部门通力协作，明确责任分工，调动了职工的积极性、主动性和创造性。坚持狠抓节能降耗，严抓安全生产；坚持“以市场为导向，以客户为中心，以服务为根本，以效益为目标”的生产经营理念，在短短70天里，创造了较好的业绩。

强化领导，严格考核。公司成立了以董事长为组长，生产厂长和工会主席为副组长，生产、工会等相关部门负责人为成员的劳动竞赛考核小组。考核小组成员对劳动竞赛全过程进行了动态考核。通过竞赛活动的开展，涌现出了氯化钙车间等一批先进车间、先进班组和先进个人。