面对今年新的行业形势和激烈的市场竞争，金桥制盐公司党委以“勇闯市场当先锋，创新求效做表率”党内主题教育实践活动为主线，通过发挥思想政治工作“生命线”的作用，引领全体员工认清形势，振奋精神，实现企业在激烈市场竞争中的突破发展，着力推进企业改革和市场化进程，带领职工群众走好实干兴企长征路。

坚持思想引领，点燃职工生活新期盼。公司党委围绕“两学一做”学习教育常态化、制度化，深入开展“讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、讲稳定”五讲形势任务进班组、进车间、进家庭活动，引导公司上下不断解放思想、更新观念，强化机遇意识、危机意识、发展意识、率先意识，加速实现计划性营销向市场化营销转变。利用金桥大讲堂、支部书记大学堂、“凝心聚力求发展·立足岗位争贡献”大讨论等平台，让广大职工从不同角度了解企业当前面临的形势和任务，凝聚起全体干群的智慧，为企业长远发展添砖加瓦。

加强队伍建设，输送持续发展“智能量”。坚持自主培养与引进人才并举，进一步完善培养、考评、选拔、任用的人才工作机制，实现能者上、庸者下、平者让。定期开办营销培训、公文写作培训、质量管理培训、安全操作培训，提高职工岗位技能。开展“六型班组”活动，注重实效，分类指导，促进班组管理向精细化、规范化方向发展。强化执行力度，发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，树立时间观念，提高工作效率，建立有效的效能督查机制。

树立品牌意识，擦亮海盐文化新名片。增强自主品牌竞争意识，着力塑造品牌形象，实现内在品质与包装设计同步提高，加快推进品种构建，逐步适应市场发展。加强与各盐业公司战略伙伴业务合作关系，通过战略合作带来的利多效应，实现“古淮牌”、“猴王牌”等自主品牌盐产品的跨区域经营。突出原料至上，打好“海盐文化”这张牌，依靠海盐与井矿盐差异化的优势，向精深加工和高端产品延伸，增强企业的竞争力和辐射带动能力。

牢固强企根基，打好提质增效攻坚战。改进工艺流程，实现盐卤分离，盐产品白度显著提升。坚持三级化验制度，出台一系列质量考核标准，制定质量管理权力清单和责任清单，出现质量问题逐级追究。设置产品质量监督反馈直通渠道，形成人人都是质检员的良好氛围。建立健全盐产品储备体系，确保改革环境下盐产品安全稳定供应。推进产品可追溯管理体系建设，建立了覆盖生产、运输、销售全过程的产品追溯管理，实现了原料来源可追溯、流向可查询、风险可防控、责任可追究的可追溯体系，确保了产品质量和供应安全。  

推进城乡结对，开启文明共建新篇章。分别与灌南县尹荡村、宿城街道大竹园村签订文明共建协议书、联动共建协议书，对援建单位支持一批多媒体放映设备（包括电脑、投影仪、投影幕、音响等），用于传播各种农业、经济知识，便于群众学习新知识，丰富文化生活；一批室内体育器材（包括乒乓球桌、台球桌、羽毛球拍等），让群众农忙之余进行体育锻炼，丰富农民体育生活。结对双方互通有无，相互参观学习，以加强精神文明建设为着力点，开展多种形式的共建活动，共育文明新风、共促文明风尚。

开展作风整顿，绷紧党员干部廉洁弦。公司党委全面履行党风廉政建设主体责任，纪委全面落实党风廉政建设监督责任，形成党委落实主责“不松手”、书记带头执行“不甩手”、纪委执纪监督“不缩手”、党委班子成员“共携手”的党风廉政建设大格局。开展“纪律作风整顿月”活动，严肃处理工作中庸、懒、散、浮、满的行为。推行权力清单制度和责任清单制度，确保任务明确、权责相当、履责有依、问责有据，切实营造不敢腐、不能腐、不想腐的廉政氛围。

                                              （金 宣）