今年以来，氨纶公司党委以“三组联建”深化提升年作为党建工作支点，聚焦主责主业、锚定全年目标，实现三项转变，切实提升党建工作效能。

以机制建设为核心，组织架构从“雏形”到“成形”。针对“三组”体系不健全、骨干力量选配不齐全、联建不够制度化、活动不够规范化等问题，打散原有班组进行再分配，“三驾马车”一起拉。对流程再造，对要素激活，让“三组联建”体现在生产组织、经营管理、企业治理等诸多环节。配强支部书记，实现各联建单元党员数量平衡；完善目标考核细则，实现日记录、周总结、月汇报、季考核，形成制度化、规范化、标准化考核体系；及时更新“三组联建”看板，定期公示“员工学习园地”“党群之窗”“产质量图表”等内容，依托阵地＋看板＋PPT等手段，解决“三组”间的信息“常梗阻”问题。

以载体创新为抓手，推进措施从“负责制”到“课题制”。发挥“三组联建”主战场、主阵地、主力军作用，由党组织牵头、党支部推进、党员骨干冲锋，推动技术攻关落地，首批QC课题已进入实施验证阶段，对部分已结题的课题督促数据收集及验证工作，并与对策前的情况对比，明确改善的程度与有效性。领导干部每月参加车间部门例会、每季度组织相关职能部门参与部门存在问题会审，充分借助两委力量，完善协同机制，进行责任交底，实现5S合格班组、安全合格班组、质量管理合格班组“三达标”，全面提升现场管理水平和产品质量，促进生产与党建工作互融。深化“红色支部”“红旗班组”“红星员工”评比，引导职工积极投身技术创新、提质增效、爱岗敬业等生动实践。发挥党建带工建作用，推动“最美员工”评比，深化产改工作，点燃员工的积极性和创造性，使其在企业高质发展中充分发挥引领带动作用。

以活动落地为重点，活动形式从有形到有效。公司党委层层总结“三组联建”推进过程中的不足，活动开展从追求形式到追求效果，从方案设计不足、效果预期未知变为心中有数、手中有策、行动有方。针对上级精神下沉基层有障碍、上下沟通渠道不通畅的问题，通过“三组联建”托底，完善上下贯通的组织体系，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制，确保上级决策部署得到贯彻落实。（韩奇）