近年来，奥神星空平台在加大项目建设投入、加快产业转型升级步伐的同时，注重加强运营风险的科学管理，构筑四道风险管理防火墙，现已初步形成具有奥神特色的运营风险防控体系。
一是决策管理防火墙。成立董事会风险管理委员会，聘请监管部门代表和外部专家作为独立委员，对星空平台公司和控股子公司限额以上的投资、融资、担保等重大决策事项进行风险评估；定期召开董事会对引进战略伙伴、突破融资瓶颈、推动纤维新材料产业链发展、加快研发平台建设等关系星空平台中长期发展的议题进行讨论和决策；结合实际，制定《奥神星空平台“三重一大”事项决策管理实施办法》，对重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的决策程序做出具体规定，并严格执行。
二是运营管理防火墙。对参控股企业各类经济数据进行实时监测和分析，及时掌握动态，发现问题，提出措施；采用常规审计、调查审计、专项审计等形式，对参控股企业进行审计监督，确保预、决算管理和经济运行成果真实、合法；实行星空平台领导包案制度，采取星空平台领导班子成员一对一挂钩企业的形式，每月到挂钩联系企业深入调研，掌握重大动态，及时解决企业面临的实际困难。
三是外部监督防火墙。成立以监察室为牵头部门的重大事项督查办，通过立项、承办、督办、检查、协调、通报、奖励和责任追究等方式，对事关星空平台当前和中长期发展的重大事项加强督查考核；成立生产制造企业监事会和投资贸易企业监事会两个外派监事会，出台相应考核办法，规范外派监事会行为，加强和健全对星空平台控股子公司的外部监督。
四是制度文化防火墙。全面推进内控体系建设，对星空平台已有各项管理制度进行全面梳理，对针对性、可操作性不强的规章制度进行修订完善,构建科学合理的内部控制体系；以“廉政文化建设”为载体，强化教育倡廉，树立高尚的精神追求，打造清心文化；强化制度保廉，展现廉政文化的规范作用，打造清正文化；强化活动促廉，营造舆论氛围，打造清风文化。通过打造“清心、清正、清风”的廉政文化，构筑各级干部心中的防火墙。