新年开新局，聚力谋新篇。供电工程分公司统筹抓好各项工作,靶向发力，为公司2024年高质发展铺好路、筑好基。

务虚促实，提高工作执行力。组织召开年度工作会议，7个部室、6个基层单位紧密结合工作实际，回头看、谋思路、谈举措。从“教育培训、提拔任用、考核管理、容错纠错、关怀激励”多点发力，激励干部主动担当作为，充分调动和激发干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性，进一步提振信心、凝聚力量，更好地抢抓机遇、应对挑战。

谋篇布局，提升企业竞争力。以工程和运维为依托，在把握好电量营销的前提下，牢牢抓住建设契机，构建“以电为先、多元发展”思路，打造“工投供电”品牌形象。加快推动嘉澳公司10KV变电站项目、医药创新产业园二期配电、三峡电力光伏发电等重大项目工程的洽谈进度，加大与中国能建江苏电力设计院、三峡清洁能源、嘉澳公司、万帮数字能源、科陆电子科技等10余家能源企业的合作交流，推进公司迈进新能源领域，以大项目落地推动高质量发展。

夯实基础，提供安全保障力。清醒认识当前安全生产面临的严峻形势，研究年度安全工作重点，适时组织对工程项目、线路设备开展安全大检查，全面排查所有在建项目存在的安全隐患。通过安全培训、现场安全督查、发放安全宣传单等方式，持续加强反违章管理，确保各项工作安全稳定。（郑皓）