今年以来，供电公司纪委在嵌入监督项目中，通过“系统评估、环节监督、责任倒追”的方式，对流程、资金、物资、人员、权力、责任等方面开展系统性再监督工作。

以关键环节为抓手，监督职权规范行使。为有效监督职权行使，公司纪委以再监督为抓手，在2022年嵌入式监督的基础上，通过梳理总结提炼出以工程项目开工、采购、入库、合同履行、人机申用、验收为主的6个关键环节加强监督，形成监督、跟踪、整改的闭环管理。截止2023年10月底，纪委人员通过嵌入监督、不定时抽查等方式，共抽查2次物资验收、查阅100余次劳务申请、参加7次招投标中心的招标监督。10月份组织召开监督情况讨论会1次，并整理成会议记录留存备查。

以关键项目为切口，防范工作四风问题。公司纪委把工作质量作为检验作风问题的重要抓手，及时梳理关键岗位人员的作风和态度问题，作为评价员工和提供廉政回复意见的依据。对2023年以前工程进行回头看，抽查连宿高速（徐圩中心河段）10KV方南线迁改工程、连云港新发置业有限公司美食水岸1-7#楼室外供电线路维修工程、板桥污水厂10KV配电工程、板徐路临时变压器移位安装工程、北极星广场地块线路迁改工程、药港项目红线内10KV线路迁改工程等多个涉及土建类施工项目。提出施工现场以及资料中的24个小问题，形成监督报告一份，及时反馈给公司和相关部门，并针对工程管理中出现的细节问题，对公司技术服务中心下发监督意见书1份。

以工程款回笼为抓手，助推经营成果巩固。工程款的及时回笼，不仅能扩大工程项目效益，也能降低财务管理风险。为了巩固生产经营成果，公司纪委将工程款回笼作为嵌入式监督新的发力点。2023年初，公司涉及往年工程款回笼共61项，应催收工程款3042万元。公司纪委通过与财务部门进行配合制定了工程款催收方案，加强了工程款回笼的监督管理，并严格按照绩效管理规定严格考核。截止2023年11月底，已收回工程款2880万元，完成年度1520万元目标的190%，取得了突出的催收成效。

下一步，公司纪委将继续扎实开展好“嵌入式”监督，持续关注整改措施执行情况，护航公司经济高质量发展。（张伟）