范总在报告中指出，2013年上半年，公司以管理创新和机制创新为先导，大力构建三大经济板块，经济运行继续保持良好发展态势。上半年实现营业收入5240万元，完成年计划54.18 %，为去年同期114.32%；实现综合利润2247.69万元，完成年计划84.01 %，为去年同期121.22%；实现安全生产无事故。主要做了以下五个方面工作：

一是强化销售，优质服务，主业生产取得新成效。公司积极应对实体经济下行影响电力工程、电量销售的严峻形势，加大工程市场开拓力度，千方百计增供扩销，电量销售稳中有增，优质服务再展新姿，工程创收再创佳绩，实现工程利润1269.76万元，为去年同期的140.30%。二是强化调整，有序推进，结构调整取得新成绩。灌西变电所主变增容工程、青口供电所35KV线路改造己顺利完成，主变增容工程有序进行；控制中心平台建设基本到位，服务器、青口供电所62台电能检测仪试点安装等设备已经到位，智能电网试点快速推进；利海110KV变电所成功投运；电气设备试生产圆满成功，上半年共生产分支箱和GGD低压成套开关柜185台套，产品质量全部达到行业国标要求。三是强化管理，开拓市场，酒店经营取得新提升。强化预算管理，严格控制非生产性费用支出，加大直购力度，大力推进比价采购，成本控制实现新的提升；重视大众消费，大力推进团购销售，在整个行业营业收入较大幅度下降情况下，没有岀现大起大落，市场开拓实现新的提升；冷静分析，查找问题，制定措施抓落实，东圆大酒店五个多月实现利润56.25万元，扭亏增盈实现了新的提升；淮盐大酒店先后获得“连云港市工人先锋号”、“2012年度全省放心消费创建活动示范企业单位”等荣誉称号，并被携程网提高到金牌推荐，品牌创建实现了新的提升。四是强化融合，创新载体，党建一体化取得新进展。以党建载体创新为手段，以深度融合为标准，以提高经济效益为目标，推进党支部“双品牌”创建，开展“两亮三带”活动，建设台北供电所党建一体化示范点，将生产经营目标与党建工作紧密结合在一起，工作同心，目标同向，任务同担，党建一体化工作推进有力度，载体创新有深度，阵地建设有样板，和谐创建有成效，使党建一体化工作在基层扎下根，实现了党建工作与生产经营工作的同频共振。五是强化基础，固本强基，安全生产取得新突破。公司先后出台了“作业指导书”及“两票”模拟考核、安全保证金、安全隐患督查公示及安全工作绩效考核办法等制度，制度建设有了新突破。举办了首次安全生产情景模拟作业比赛，考核创新有了新突破。6.22违章指挥、违章作业事件发生后，严肃追究公司相关领导、部门负责人、有关责任人的责任，责任追究有了新突破。

谈到关于下半年工作安排时，范总强调，要以“稳增长，强管理，调结构”总揽全局，以项目推进提升发展动力，以管理挖潜提升管理效益，主动作为，积极应对，克服困难，再创佳绩，重点做好四个方面工作。

一要项目突破，助推转型，进一步提升企业可持续发展的动力。一是全面完成智能电网建设工程。要抓好设备安装，抓好控制中心建设，抓好软件整合，抓好集中调度相关制度的建立，确保电网有序安全运行。二是全面完成主变增容改造工程。要做好灌西变电所验收投运，做好设备招标采购工作，完成青口变电所、徐圩变电所主变增容改造工程。三是全面完成农贸市场改造工程。要高起点、高标准地抓好农贸市场升级改造的方案设计工作，抓好工程招标工作，抓好施工清场和施工工作，力争九月底完成改造工程，投入使用。通过改造，进一步提升农贸市场的经济效益和职工收入，树立金桥供电良好的社会形象。

二要强化管理，挖潜增效，进一步提升企业管理质量和管理效率。一是进一步完善物资招标采购工作。建立供应商资料库管理、供应商邀请确认、招标资料归档、审查审核、分级管理和流程管控等六项制度，确保物资采购工作有序严谨进行。二是深入开展增收节支工作。要大力压缩非生产费用，进一步做好增供扩销工作，力争全年费用压缩5%，电量销售增长5%，开源节流，最大限度提高经济效益。三是扎实推进E化管理工作。重点要抓好上线辅导学习，抓好资源整合工作，抓好E化管理推进工作，确保按时完成E化管理的上线工作。四是切实做好电网运行管理工作。要做好线路分级保护工作，建好设备运行检修台帐，加强线路保护动作原因跟踪分析，调查居民区配电运行情况，满足居民生活需要。

三要关口前移，狠抓落实，进一步提升安全生产管理水平。要围绕“开展两项活动，处理好两个关系，加大五个力度”做好安全生产工作。一是开展安全生产大讨论活动，提高职工安全生产意识，切实解决安全讲起来重要、忙起来次要、甚至不要的重生产轻安全的思想，推动“要我安全”向“我要安全”转变；开展自查自纠活动，重点要解决习惯性违章和有章不循的行为。二是处理好组织措施与技术措施的关系，处理好进度与安全的关系，有效防范人身和设备事故，保障电力作业安全顺利进行。三是加大安全作业指导书落实力度，加大督查力度，加大考核力度，加大消防安全力度，加大防讯工作力度，最大限度地保证安全生产。

四要齐心协力，共谋发，进一步提升企业和谐发展水平。一是推进党建一体化工作。切实做好“两建两亮一推进”工作，促进党建工作与经济工作的深度融合。建好标准化党建活动室，成为展示党建一体化的窗口和党建一体化应用的平台；统一台帐样式，统一台帐目录，统一台帐内页，建好标准化党建台帐。亮身份，公开党员身份，展示党员形象；亮业绩，通过“双强”流动红旗竞赛和党员百分考核，促进生产经营工作。推进党建、生产经营、工会、安全、班组管理的党建一体化考核体系的启用工作，形成合力，助推经济发展。二是扎实做好班组管理工作。要围绕四星级班组创建目标，加强班组现状分析，加强考核，加强应用，切实解决真做真用的问题，不断提升班组管理实际应用水平。三是高度重视人才培养工作。要加大后备干部培养力度，切实做好优秀生产骨干和年轻干部的培养工作；加大培训力度，重点要做好对“三种人”和班组长的培训；加大人才引进力度，形成梯度化的人才结构，满足公司发展需要。四是积极营造良好发展环境。积极做好公司成立十周年系列活动的策划工作，大力开展金秋助学活动，及时处理信访不稳定因素，为公司和谐发展奠定基础。

最后，范总要求公司上下团结一致，克服困难，奋力拼搏，迎接挑战，为全面完成全年各项工作目标任务而努力奋斗！

会前，各单位、各部门负责人参观了台北供电所党建一体化示范点，范总现场作了具体指导。

会上，淮盐大酒店、台南供电所、灌西供电所和机关等单位先后作了表态发言。（司工 司宣 司办）