今年以来，公司明确思路、凝聚力量，稳中求进、好中求快，力争供电量、综合利润等经济指标再创新高，全力再续发展新篇章。

明确责任，强化落实，全力以赴推进经济结构调整。公司按照“主攻三箱、兼做成套、扩大合作”总体思路，找准高低压电气设备的市场定位；积极做好生产资质收购准备；创新企业运行机制，加快高低压开关厂标准厂房建设步伐，争取年内投入生产。加快设备采购步伐，制定施工组织实施方案，推进变电所主变增容改造项目。搞好巨龙农贸市场改造方案调研，加强与新浦区商务部门沟通和协调工作，争取农贸市场升级改造扶持资金，推进项目改造。

提升技术，创新管理，全力以赴加快智能电网建设。公司重点抓住供电、配电、用电一体化的电能信息化系统管理中心平台建设，实施集中调度、集中监测和集中分析的三大集中管理；加快变电所配套设施改造步伐，加快设备安装实施的步伐，加快相关制度制定步伐，加快运行调试的步伐；实现服务升级、管理升级和转型升级，进一步提升电网精益化管理和信息化管理水平。

调整策略，控制成本，全力以赴搞好酒店经营管理。公司为确保蛇年淮盐大酒店利润再创新高，东圆大酒店全面扭亏为盈，在落实考核机构、落实抽查制度、落实分析制度、上下功夫，力争在考核上取得新的突破。建立多方参与、公开透明的集中比价采购制度，实施部门、总经理两级价格日审制度和食品采购抽查制度，加大成本考核与总经理、部门经理收入挂钩力度，力争在成本控制上取得新突破。抓好餐饮结构调整，提升喜宴市场份额，与时俱进地做好大众消费工作，有效控制按人配量的菜肴岀品；粗料细做，提升菜品的品相和文化内涵，力争在经营策略上取得新突破。制定标准化服务规范，强化培训，强化考核，力争在标准化管理上取得新突破。

关注民生，凝聚人心，全力以赴创建做和谐企业。公司进一步改善基层办公条件，适当提高岗位工资标准，使职工工作得更好，生活得更好。认真落实安全三项制度，切实做好安全作业指导书模拟考试和两票模拟考试的考核工作。落实相关扶持政策，切实解决宋跳农场征地后的发展问题，重点做好路灯维护、提升平菇规模化生产水平。推动班组建设再上新台阶，努力形成班组建设的品牌效应。丰富职工文化生活，进一步提升企业的凝聚力，打造“幸福供电”。（司宣）