6月19日至26日，为解决实际问题、服务基层单位，公司领导带领各职能部门走进基层，进行流动办公，现场指导、解决各单位经营管理、安全生产等方面的难点、热点和焦点问题48个。

在流动办公会上，公司党委书记、总经理范益宝充分肯定了各单位上半年工作，当场答复了各单位当前迫切需要解决的问题，并提出了下一个阶段工作指导性意见，着重抓好“一个重点、两个建立、三个落实、四个加强”。

范总强调，要重点抓好负荷布局与调整。夏季用电高峰即将来临，各供电所要制订应急预案，迎峰度夏。特别是台南供电所要加强与徐圩供电所的合作，在方洋线与方南线进行“手拉手”，妥善解决金港湾码头和30万吨码头的供电缺口，实现资源整合。

范总指出，淮盐大酒店要建立节能降耗长效机制和接轨市场的采购机制。酒店要对症下药，调整经营布局，将第一会议室改成多功能厅，将金桥厅进行改造，调整“星光大道”位置，增加接待能力，提升婚宴档次。着重建立节能降耗长效机制，要突出重点，根据季节灵活安排客房、包间的空调使用时间；抓好计量，强化考核；抓好激励，适当奖励。着重建立与市场接轨的采购机制，要建立核价制度，形成采购、核价、验收相互独立的机制；要扩大集中采购范围，按年使用量签订协议，集中采购，分散配送。

范总指出，要在“三个落实”上下功夫。 一是落实防汛措施。要立足防大汛、抗大灾，确保安全度汛。二是落实安全生产措施。灌西供电所要吸取“四二八”酒后上岗事件的教训，加强职工安全意识。淮盐大酒店要抓好消防安全、客房安全、食品安全和安全台账标准化。宋跳农场和拖轮公司要与承租户签订供电安全协议，明确责任。三是落实定额考核制度。低压电器设备试生产车间要探索定额标准，制定定额考核制度，强化定额考核，提升职工技术素质，提升车间现场管理水平。

范总强调，要着重做好“四个加强”。一是加强班组建设。要完善细节，统一规范操作票与工作票，争创星级班组、明星班组，二是加强主变增容与增供扩销工作，充分利用现有条件，发展用户，确保完成年度指标。三中加强资源管理，提升资产使用效率。抓好资产出租价格调整，与市场接轨。四是加强优质服务工作，要及时响应客户意见。

“开完一圈会，解开一堆结。”公司流动办公会破解了阻碍基层单位发展的难题，受到了基层欢迎。通过零距离接触、面对面交流，进一步拉近了距离、融洽了关系，促进了企业健康发展。（司宣）