12月中旬，公司组织人员冒着严寒对基层单位党建、安全、财务、资产年度工作进行大检查，并切实转变工作作风，在检查方式方法和内容上推陈出新，努力降本增效，取得了实实在在的效果。

一是由以往的分项检查改为综合大检查。按照以往的惯例，年底要进行安全、财务、资产、党建等多项检查，这既是工作的需要，同时也耗费一定的人力和财力。今年公司将多项检查集中进行，做到人员精干、时间紧凑，力求实效，并尽量减少对基层单位工作的影响，降低了检查成本。公司主要领导亲自带队，在检查的同时还就基层单位相关工作进行了调研。二是由年终大检查改为年终检查与平时检查指导相结合。今年以来，公司更新升级了财务管理软件，并凭借公司门户网站建立了党建网络平台，实现了财务和党建远程网络化管理。基层支部分别建立了党建网页，支部工作情况及时上传，建立网页化党建台帐。通过这个平台，党委和支部之间、支部与支部之间党建工作可以进行上下左右互动和信息交流，公司党委和职能部门可以随时掌握各支部工作进展情况，对基层支部日常工作进行远程检查指导。党建网络平台成为公司党委检查考核基层党建工作的重要手段。三是党建检查方式由过去的“一听二看”改为“一听二看三挂钩”。公司党委制订了《党建工作绩效考核办法》，使绩效考核由经济工作向党建工作延伸。年终党建检查在以往听汇报，看台帐，走访基层看现场的基础上，将检查结果与日常检查考核挂钩，与党员和职工群众评议挂钩，与工作目标完成实绩挂钩，建立了“一听二看三挂钩”考核评价机制，对基层党建工作作出比较客观公正全面的绩效评价。

这次检查之后，公司将及时对检查结果在全公司通报，并与单位年度绩效考核和评先创优挂钩。 （电宣）