3月25日下午，公司召开2009年度安全工作会议。公司领导、公司安委会成员，各供电所行政主要负责人、分管安全负责人、公司安全技术科全体人员参加了会议。 会议由公司党总支委员袁庆国主持。会上，公司安全技术科科长徐磊传达了星空平台公司安全科技工作会议精神；总支委员、副经理徐开金总结2008年度安全生产工作，部署2009年安全生产工作；签订了2009年度安全生产责任书，最后，公司书记、经理范益宝对当前公司生产经营工作和安全工作提出了要求。

范经理的讲话集中概括为“突出两个重点，加强三个力度，确保五个到位”。

突出抓好安全生产“双控”管理措施的落实。范经理讲，实施安全生产“双控”管理，是星空平台公司全面贯彻落实国家“安全生产年”活动的一项重要措施，也是破解当前安全生产管理难题的一项最新举措。其目的是变“亡羊补牢”为事前控制，预防事故发生，充分体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的战略方针。供电公司是特殊工种作业的行业，安全风险相对较大，通过实施安全“双控”管理，可以真正实现全员的“人人重视安全工作，人人参与安全管理”的安全工作新格局，意义十分重大。星空（中国）在实施过程中，工作上必须创新，管理上加强力度，制度上确保完善，形式上丰富多样。要加强人和物不安全因素的分析甄别，归纳总结，登记建档。抓好工作环境中各类危险源的辨别工作，按人身事故、责任事故、设备事故的特征，对各种危险源可能带来事故的严重程度、伤害后果及防范措施，汇编成册，印发到公司每一位员工手中。抓好事故的除险及及预防工作，各基层单位是事故隐患查处的第一责任人，要切实履行好安全生产的工作职责，制定好事故的除险及预防措施，确保不发生人身、设备事故。

突出抓好安全风险抵押金的考核工作。实施安全风险抵押金考核工作，是公司为了进一步加强安全工作，提高安全管理水平的一项重要措施。公司新近出台了《安全风险抵押金考核奖惩办法（讨论稿）》，各基层单位要抓紧时间组织人员进行讨论，集中全体员工智慧结晶，体现多数员工的切身利益，讨论的结果上报公司。公司安全生产技术科要及时做好《考核办法》的修订工作，出台的《考核办法》要深入细化到日常工作中的每一个环节，起到促进安全生产管理工作的目的。各基层领导班子要十分重视安全风险抵押金的考核工作，按照《考核办法》的具体要求，开展本单位的安全生产管理工作，切忌摆形式，走过场，一经发现，公司将严肃追究单位的党政责任人的责任。公司机关职能部门也要不定期的进行明察暗访，督促检查《考核办法》的执行情况，发现问题，及时通报。年终，公司将根据《考核办法》的规定，对基层单位安全生产管理工作进行考评兑现，宣传典型，鞭策后进，务求安全管理工作取得实效。

范经理要求，在安全生产管理上，星空（中国）还要切实加大三个方面的工作力度。一是要加大安全生产教育的力度，定期抓好职工的安全生产教育培训工作，完善各岗位安全生产操作规程，突出安全生产警示教育的作用。上半年，公司将对基层单位领导班子、管理人员、班组长进行一次安全生产的教育培训工作，邀请有关专家现场授课，讲解指导。收集各类安全警示教育资料，制作成影视光碟，供公司全体员工学习。二是加大安全生产年工作力度，公司职能部门和各基层单位一定要加强领导、制定方案、精心组织、落实措施，布置安全生产年的各项活动。同时要加强宣传报道工作，务必使安全生产年各项活动搞的有声有色。为了配合安全生产年活动，公司将在安全月期间开展“安全在我心中”演讲比赛和安全预案演练活动，各单位提前做好准备。三是加大对未遂事故的处理，在处理力度未遂事故等同于事故处理，对相关责任人一查到底，决不姑息。

在日常抓好安全管理工作上，范经理要求各部门、基层单位确保五个到位。一是安全工作网络化管理到位，利用公司现有网络优势，将安全生产管理台帐纳入公司统一的网络化管理模式中，实现安全生产台帐的动态化管理。二是安全生产检查到位，不放过每一处细小环节，严禁在检查中应付差事，马虎了事，或“以填代查”，确保检查不留死角。三是隐患整改到位，各基层单位发现的事故隐患要按照“三定”的原则，及时进行整改，整改有困难的，要上报公司，由公司组织有关人员，制定方案，安排整改。不具备立即整改条件的事故隐患，要制定安全可靠的防范措施，加强监控，预防发生事故。四是安全监护工作到位，要体现在对人和机的监护上。带电作业或危险作业必须做到专人监护，明确监护人员的职责，确保作业人员不发生人身安全事故。用“四表”监控法的形式加强对设备、设施控制，监护人员发现异常，及时处理，确保不发生重大设备事故。五是制度执行到位，严厉查处“三违”现象，着力构建安全生产新秩序，严格执行安全生产操作规程，开展以“典型示范、引领安全发展”为主要内容的解剖安全生产发坏典型行动，促进安全管理不断创新。

（公司安全技术科））