近年来，特别是整合重组后的供电工程分公司进一步理清思路，采取系列措施，内修机制外拓市场，各项工作取得新突破。

规范内部管理，夯实发展基础。公司借鉴民营企业经验，发挥经济杠杆作用，以科学合理的绩效考核手段，确定“按劳分配，工效挂钩，上不封顶，下不保底”的分配原则，坚持效率优先，兼顾公平，建立了线损、电费回收、资产维护、安全生产等四项考核体系，效益薪与利润挂钩，基本薪与级别挂钩, 电费回收与基层单位管理人员和收费人员工资挂钩，形成了收入能高能低，充满生机和活力的分配机制。机关工作人员统一签定《上岗协议》，明确工作职责，按照“聚焦、提效、规范、节约” 的要求，确保完成任务到位、履行职责到位、发挥作用到位、团结协作到位、督促检查到位。同时，多渠道锻炼职工队伍，在全公司范围内组织了电工业务理论考试和职工技术比武，将成绩纳入绩效考核，与徐州电校联合办学，二十七名职工中专毕业，七名职工通过考试取得二级注册建造师执业资格。公司还制作企业标志牌、工作服标志、工牌、职工生日贺卡等宣传企业形象，增强凝聚力。

拓展外部市场，打开发展空间。公司将加强外部市场开拓作为提高持续盈利能力的重要举措和突破口，激励、调动一切可以利用的社会资源，参与市场竞争，业务范围实现了从系统内向系统外、由市内向市外的两个历史性转变。去年在淮安通过中标承接了50多栋、30余万平方米的安居小区室外供配电工程，取得一定经济效益的同时也积累了经验，为进一步拓展电力安装工程市场奠定了基础。今年，公司乘势而上，主动出击，先后完成了火车站亿家园、新海粮库等数十个配电工程项目，近期又承接了中国华电星空平台风力发电项目集成线路、27万平方米的灌云美都房地产、连云区金港湾综合大楼等辖区外配电工程，同时积极为用户提供配电设备维修保养服务。

加大主业投入，稳固发展阵地。近年来，公司将发展好长期客户，增加供电量放在各项工作首位。加大电网改造力度，加强电网运行管理，实现了线路维护、运行质量、综合完好率、变损率四个历史性突破。各基层供电所突出“供电服务大厅”和“电力抢修”两个窗口建设，通过“一站式”服务，缩短扩装接时间。青口供电所开展了“用电安心，交费省心，计量放心，服务贴心”的“四心”惠民服务，台北供电所开展了“秉承服务宗旨，燃起浓浓供电情”主题活动，台南供电所将提高供电可靠率、减少停电时间作为优质服务的刚性指标，以客户需求为导向，不断优化内部服务流程，多渠道促使供电量在高位增长。