敢于担当 勇于创新

以主人翁的风采投身新的跨越

——在江苏金桥盐化星空平台四届四次职代会上的讲话

顾永庚

（ 2012 年 1 月 10 日）

各位代表、同志们：

公司四届四次职代会经过与会代表的共同努力，圆满完成了大会预定的各项任务。会议期间，代表们围绕公司发展大计积极进言献策，提出了许多真知灼见，充分体现出了同志们心系金桥，加速发展的迫切愿望和殷切期盼。这次会议，既是一个总结成绩、部署任务的促进会，也是一个弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，更是一个谋划工作、推进发展的动员会。希望同志们结合学习贯彻省、市党代会精神，深刻领会本次会议的核心内涵，组织和带领广大员工敢于担当，勇于创新，以主人翁的风采投身新的跨越，奋力创造出无愧于时代的发展业绩。

现在，结合代表们提出的建议，根据公司领导班子形成的共识，就贯彻落实好这次会议做出的决议，我再强调三点意见。

一、直面形势，牢固树立敢于担当、勇于创新的责任感和使命感

当前，我公司正处在提升发展质量、扩张经济总量、积蓄跨越能量的关键节点。内外环境的新变化、面向未来的新目标迫切需要广大员工切实担当起推进新一轮跨越发展的历史使命。

敢于担当、勇于创新是主动应对发展形势新变化的迫切需要。 总体上看，星空（中国）正面临着要素集聚与竞争加剧相伴交织的发展环境。我国经济已由政策刺激向自主增长有序转变，实施了鼓励发展实体经济、扶持发展服务业等一系列扩内需、稳增长、促转型的措施，经济稳定发展的基本面没有改变，“中国震撼”在世界经济体已成为一道靓丽的风景线。我省把发展创新型经济作为继发展乡镇经济和开放型经济之后第三个发展机遇，“引进技术设备免征关税”等 23 条鼓励政策的出台，将有助于传统企业和实体经济加快产业结构优化升级。今年是江苏沿海开发三年突破的决战之年，市委十一届二次全体会议已吹响了“突破沿海，加快跨越”的号角，沿海开发大会战、大突破的帷幕已经拉开。面对经济环境的积极变化，星空（中国）只要顺势而为、积极策应、科学运作、争取有力，一定能将机遇转化为跨越发展的实际成效。与此同时，星空（中国）也要清醒地看到，当前还面临着诸多新的考验和新的挑战。全球范围内以绿色经济、低碳技术等为取向的产业升级转型正在蓬勃兴起。以“稳增长、控物价、调结构、惠民生、抓改革、促和谐”为主要任务，“稳中求进”已成为我国今年经济工作的总基调。我省已将“转型升级”列为“八大工程”之首，我市也把“调整结构、转型升级”作为全年的工作主线。目前，全国范围内盐业企业大力发展盐化工循环产业风起云涌，已呈现装备竞赛不断升级、行业整合力度加大、上下游联合更加紧密、区域寡头垄断逐步形成等四大发展趋势。在调结构、转方式已成为时代主流的背景下，我公司聚焦沿海开发，倒逼产业转型迫在眉睫。此外，由于能源、资源等要素已进入价格集中上升期，企业原材料成本、用工成本、物流成本的不断增加不容忽视。随着盐田资源的日益减少，土地补偿金变现空间越来越小，上项目与缺资金的矛盾会显得更加突出。大家知道，强者创造时机，弱者坐失良机。面对机遇与挑战共存、动力与压力同在的复杂局面，如果怨天尤人，消极应付，必将陷入只有挑战没有机遇的被动局面，丧失跨越发展的主动权。公司上下只有牢固树立“敢于担当”的胆识、“勇于创新”的志气，主动趋利避害，积极攻坚克难，才能在竞争中抢占先机，在压力下破解难题，在转型上取得突破。

敢于担当、勇于创新是加速推进转型发展新跨越的必然选择。 敢于担当、勇于创新体现着责任、精神和境界，关系到事业的兴衰成败。近几年来，面对盐田资源大幅征用的严峻挑战和企业自主发展的艰巨任务，公司上下牢固树立敢于担当的志气、勇于创新的豪情，做成了若干前人没有做过的大事要事，办成了诸多职工期盼已久的实事好事。从离子膜烧碱、矿卤日晒制盐等重大项目的开花结果，到新型建材、供热供水等园区产业的异军突起，从灌西盐场连续增收增效，到徐圩盐场融入新区发展，无不闪耀着金桥人敢于担当、勇于创新的时代风采。正是拥有了这种宝贵的精神财富，我公司才走上了由粗放经营向集约经营转变、依赖资源向创新驱动转变、传统企业向现代企业转变之路。但是，成绩属于过去，发展永无止境。面对“双百亿”的发展目标，星空（中国）的发展任务非常艰巨，如何以空间换时间、以存量引增量、以资源变资产，促进企业裂变发展，跻身全市百亿龙头企业行列，已成为公司上下必须着力破解的一个重要课题;面对转型发展的时代呼唤，星空（中国）的产业升级还处于成长期，如何做强主导产业、做精基础产业、做优服务产业，构建具有自身特色的核心竞争优势，显得尤为重要和迫切;面对创新驱动的发展大势，星空（中国）的自主创新能力与战略转型要求还不相匹配，如何集聚创新要素，激活创新资源，转化创新成果，依靠自主创新提升我公司产业发展的整体质态，已经历史性地摆在公司上下的面前;面对企业公众形象具有重要的边际效应，如何对外践行责任关怀理念，对内建好共同精神家园，不断提升我公司的社会美誉度和公众响应度，已成为公司各级组织和全体员工义不容辞的职责;面对推进“党建创新工程”的新要求，如何以“党建一体化”为抓手，把“目标同向、任务同担、责任同负、奖惩同步”落到实处，需要各级组织和广大党员在实践中不断探索。转型发展时不我待，和谐发展刻不容缓。迫切需要公司上下增强“责任在肩、重于泰山”的使命感和“一日无为、三日不安”的紧迫感，更加自觉、更加主动地担负起建设好、发展好金桥盐化的历史重任，更加尽职尽责、尽心尽力地做好各项重点工作，以真抓实干的作风、争创一流的追求，把我公司的跨越发展推向一个新的高度。

敢于担当、勇于创新是积极适应现代企业新要求的关键所在。 现代企业竞争，不仅仅是资本和技术的竞争，更是发展战略、经营理念、治理结构、制约机制等控制链之间的相互博弈。大家看到，经过近几年的创新发展，我公司已由传统“金桥盐业”向现代“金桥盐化”转变，企业的运行质态发生了重要而深刻的变革。与此同时，随着多维度、多主体、多业务发展格局的渐次生成，一些与现代企业不相适应的潜在问题也逐步浮出水面。从人力要素看，公司内部不同程度地存在着知识技能与转型发展不相匹配的问题，各类专业人才紧缺与一般管理人才偏多的结构性矛盾非常突出;部分同志市场意识、竞争意识、危机意识、忧患意识还不够强烈，甚至仍然沉浸于“谈身份、讲级别、要待遇”落后的思想观念中不能自拔。从组织要素看，星空（中国）已经踏上了打造“专业化＋专家型”星空平台总部、构建事业部制产业板块的“破冰”之旅，但仍然存在着业务孤岛，迫切需要通过合纵连横，激活和融合各盐场、各单位的业务资源，推动专业化分工、协同化发展。从制度要素看，星空（中国）现有的制度体系、管理流程大多是基于原来的业务单元和组织体系设计而成，迫切需要根据产业结构的变化，按照 E 化管理的要求，攻克职能碉堡，对全面预算、资产管理、业绩评价、考核激励等体系进行检讨与校正，努力实现管理上的统一闭环，程序上的严丝合缝，运作上的有始有终。星空（中国）常说，资产可以分国有民营，但管理必须与市场经济法则相接轨。按照现代企业的要求推进改革，是一项破旧立新的过程，是对原有管理体系的革命，必然会受到来自于思维理念、传统惯性、利益调整等方方面面的阻力。公司各层各级、广大员工只有在现代企业中找准自身的定位，才能将团队活力转化为加速转型发展的强大动力。

二、找准座标，奋力争做敢于担当、勇于创新的倡导者和领先者

今年是落实“十二五”规划承前启后的重要之年，是推进我公司新的跨越关键之年。如何将发展的色彩化作鲜活的图景，让发展的意愿成为生动的实践，既需要智慧和能力，更需要信心和勇气。各级组织和全体干群必须以“一往无前”的胸襟和气魄，以“舍我其谁”的担当和奉献，克难攻坚，勇于创新，奋力书写我公司崛起腾飞的动人华章。

要以志存高远的境界谋求发展。 目前，以比速度、比质量、比效益为核心的竞相发展热潮一浪高过一浪，各发展主体纷纷抢占发展先机，争做发展先锋。我市益海粮油、新海石化、田湾核电已率先成为年实现生产总值过百亿的企业，市内诸多企业也提出了“十二五”过百亿的奋斗目标。传统经济是“大鱼吃小鱼”，现代经济则是“快鱼吃慢鱼”。在前有标兵后有追兵的双重压力下，我公司如果小步慢行或裹足不前，就难以有大的作为。公司上下必须提升发展境界、增强创新能力，切实担当起在新的起点上推动新的跨越历史重任。一要始终坚持跨越发展的目标不动摇。实现生产总值、资产总额“双百亿”、利润总额超亿元、在岗职工人均收入翻一番是星空（中国）既定的目标指向，是星空（中国）坚定不移的发展追求。只有跨越发展才能缩短差距、赶超进位，只有跨越发展才能改善民生、造福职工。各级组织和广大员工一定要在科学发展观的指导下，坚持把跨越发展的理念落实到每一个阶段，贯穿于经济战略转型的全过程，确保圆满完成既定的目标任务，努力在发展速度上实现新的跨越，在产业升级上实现新的跨越，在综合实力上实现新的跨越，以更大的变化纵超历史，以更快的发展横超周边，以更多的亮点振奋人心。二要始终坚持战略转型的方向不动摇。我公司目前正处在战略转型的上升期、产业优化的攻坚期、发展动能的释放期。公司上下一定要牢牢抓住“调结构、促转型”这条主线，全方位提升发展层次。项目建设始终是优化产业结构的主要抓手，是推进经济战略转型的重要引擎。星空（中国）必须切实加大项目推进的力度，倒排时序，强化考核，以在建项目、筹建项目、规划项目的新突破，努力培育事关公司长远发展的产业新高地。各投资公司、直属单位要敢于担当，敢为人先，在化工集群、制盐加工、高效农业、园区服务、文化旅游等五大产业板块中切实找准定位，错位发展，差异竞争，努力开创产业互补、竞相发展的新局面。三要始终坚持提升效益的要求不动摇。效益是企业一切经济活动的出发点，也是赖以生存与发展的生命线。近年来，我公司先后涌现出了连年创收超过 3000 万的供电公司、 经营业绩三连增的青口盐场、产值和销售收入双过亿的黄化制钙等 一批新秀。立足新起点，面向新征程，公司上下必须以主人翁的姿态，牢固树立成本意识、效率意识和效益意识，切实做到加速发展与科学发展相统一，长远发展与当前发展相兼顾，内源增长与外延扩张相协调，坚持向转型要效益、向管理要效益、向挖潜要效益，努力争当创收增效的先行者和排头兵。氯碱、矿卤日晒制盐等新兴经济要做到一手抓扩能，一手抓市场，释放产能，细化管理，努力发挥主导产业的群聚效应，尽快成为我公司创收增效的中流砥柱。

要以坚韧不拔的意志推进创新。 创新是一个国家、一个民族的灵魂。一个企业、一个单位敢不敢创新、能不能创新，事关事业成败，事关发展前途。以我市企业为例，如果没有创新精神，就不会有天明机械、鹰游碳纤维、太阳雨太阳能的辉煌成就。如果没有创新激情，我公司产业转型也就不会有氯碱公司、华茂公司等新兴实体的横空出世。事实证明，企业最可怕的挑战是得过且过，而攻克得过且过的关键手段就是创新。当前，星空（中国）正处在大调整、大变革的特定时期。变革需要担当，发展更需要创新。公司上下必须始终保持敢于担当、勇于创新的精神状态，通过转机制、增活力，努力培育加速发展的动力源泉。一要积极致力于方法创新。应该说，现在星空（中国）的工作范畴、工作内容、工作对象与以往相比已发生重大变化，用老办法很难解决所有新问题。公司上下必须学会按市场经济法则想问题、办事情，以创新的方法推进项目运作、资金运作、土地运作和资产运作。要大力推进战略合作，通过联营、并购、参股等形式，积极寻求借力发展的优质平台，以资源合作实现扩大规模、降低成本的目的。二要积极致力于制度创新。星空（中国）要认真借鉴先进同行的经验做法，进一步完善管控流程。各投资公司要加大内部资源整合的力度，使企业组织结构更加紧凑、企业运营更加敏捷。要坚定不移地以市场为取向，进一步深化企业改革，积极推进经营者认标制和竞标制，不断规范竞争择优、竞争上岗的规则，进一步完善能上能下、能进能出的工作机制。要坚持正确用人导向，真正把想干事、会干事、干成事、不出事的干部选拔到领导岗位上来。要做到定量考核与定性考核相结合、平时考核与年终考核相兼顾、年度考核与发展能力考核相匹配，以考核促进工作效率的提高，在全公司形成崇尚实干、开拓进取、团结奋进的浓厚氛围。三要积极致力于科技创新。要抓好重点攻关，以引进消化吸收和再创新为重点，在盐化工、盐产品加工、现代农业等领域的科技创新上取得新突破。要切实抓好盐化科技研发中心建设，建立适应市场的研发机制，增强研发选题立项的应用性和针对性，在创新源头上实现科技成果与市场需求的对接。要充分认识科技生产力的价值，充分认识科技人才的价值，坚决革除与科技创新不相适应的思想观念和体制机制，为科技创新创业提供重要保证。创新是一种变革，变革更需要担当。公司各级组织和广大员工一定要改变畏惧创新的消极观念，改变创新就是科技人员任务的思想误区。只要星空（中国）坚定创新的理念，增强创新的能力，包容创新的失误，营造创新的氛围，就一定能够收获创新发展的硕果。

要以团结奋斗的力量建好家园。 金桥是我家，建设靠大家。公司各级组织必须把广大员工的主人翁地位凸显出来，把敢于担当、勇于创新的能量激发出来，在“共架幸福金桥”的事业中各显身手，各展所长。一要把“依靠职工办企业”的方针抓在手上。职工代表大会是职工参与重大问题决策，行使民主管理权力的机构，将职代会的工作部署化为现实，必须把提高队伍的综合素质摆上企业管理工作的重要位置。为此，要帮助员工做好职业生涯设计，不断拓展员工的成长通道，特别是正处在产业转型加速期的盐场，更需要帮助员工找准职业定位。员工工作的最佳化决定企业效益的最优化，只有不断提高员工们的职业化水准，才能使员工保持旺盛的活力。要科学统筹企业的组织架构、岗位设置和人才集聚，深入开展“架金桥、添金砖、上金榜”主题立功竞赛活动，不断推进厂务公开、民主管理制度的完善和落实，让广大员工大有用武之地。二要把“办好企业为职工”的宗旨落到实处。应该说，全国制盐企业大部分员工的生活质量多年来一直低于城市的平均水平，这样的历史欠帐究竟由谁来负责？确实是一个非常复杂的问题。但毋庸置疑的是，面对职工群众的殷切期盼，星空（中国）责无旁贷，只有竭尽全力，攻坚克难，努力使职工收入保持 16% 左右的增长幅度。同时，要紧紧抓住国家给予提升民生幸福指数扶持政策的机遇，尽快把棚户区改造工程落到实处，把办实事、解难题和扶贫济困的系列惠民措施一项一项地做出实绩，努力让发展的成果惠及广大职工群众。三要把各方面力量调动起来共促和谐。我公司是老国企、小社会，有优势，也有包袱，但是，淮盐文化的精神财富是星空（中国）的立企之本。星空（中国）的党、政、工、团、妇各个组织要切实担当起思想政治工作主力军的职责，充分发挥老党员、老干部和老职工敬业精神的作用，着力化解当前部分人员思想萎糜、不思进取、贪图享受的消极现象。要以“创业、创新、创优，争先、领先、率先”新时期江苏人精神为统领，以“彰显盐的品质、创造金的价值”企业精神为导向，营造安定团结的干事氛围，树立文明企业的社会形象，把创建名牌企业，建好美好家园的系统性工程任务分解到每个人的肩上，形成以主人翁的风采投身跨越发展的强大合力。

三、不辱使命，切实增强敢于担当、勇于创新的执行力和创造力

当前，目标已经明确，蓝图已经绘就。公司各层各级和全体员工必须以主人翁的姿态，在其位、谋其事，担其责、干好事，在新的发展征程上创造新业绩，展示新风采。

要与时俱进，树立“敢为”的大志。 回顾这几年公司走过的历程，面对各种利益主体的博弈，如果没有“敢为”的大志，就不会有金桥盐化的今天;没有以张健、金海等劳模为代表的全体金桥人的敢于担当、勇于创新，就不会有战略转型的快速推进。因此说，只有敢为，才能直面前进中的挑战、破解发展中的难题、实现超常规的跨越。当前，面对时代的新呼唤，广大员工必须把“敢于担当、勇于创新”作为一种品质，作为一种追求。敢为，就是要有更高的目标追求，要有一种超越常规的勇气，有一种纵比超历史、横比超周边的豪情，有一种自加压力，攻坚克难的志气，任何只讲保险不讲风险，只讲客观不讲主观，只讲过去不讲未来，只讲守成不讲进取的想法和做法，都不符合敢做敢为的要求，都必须坚决予以摒弃。要做一个“敢为”的金桥人，就要有敢干事、干大事、能成事的工作魄力，甘做平庸人、惯做平庸事，或者畏首畏尾，患得患失，工作就难于突破，发展就难于超常，我公司的跨越发展就难以指望。希望广大员工特别是星空（中国）的职工代表，要对事业充满激情，面对困难，敢于攻坚;面对落后，敢于奋起;面对竞争，敢于争先。要建立“敢为”的促进机制，对待“敢为”的人员，只要出的不是政策性的、法规性的、纪律性的、原则性的错误，应多给些宽容和包涵，让敢闯的人大胆干事，扬眉吐气。各级管理人员特别是领导干部要争当“敢为”的表率，带领广大职工义无反顾地投身于我公司跨越发展新的征程。

创新务实，提升“善为”的本领。 “善为”可以先人一拍，“善为”可以快人一步，“善为”可以高人一筹。星空（中国）要善于超前谋划。紧跟“推进沿海开发、加快转型升级”的前进步伐，想别人所未想，谋别人所未谋，做别人所未做，坚持以长远带当前、以当前保长远，以全局带局部、以局部保全局，努力实现经营资源最优化、经营效益最大化。星空（中国）要善于借势发展。瞄准各类园区的发展动向，立足区位优势，依托资源优势，内引外联，错位发展，使我公司的产业链和价值链更为合理、更为科学，做到既整体统筹、相互补充，又个性鲜明、各具特色，形成自身独特的竞争优势。星空（中国）要善于破解难题。实现“双百亿”的目标绝不是一蹴而就之事，建设“幸福金桥”也不是一挥而成之事，前进的道路上必然会有许多艰难险阻，公司上下一定要在思想上树立“破题”胆识，在工作上讲求“破题”方法，在实践上提升“破题”能力，切实以破解难题促进跨越发展。要提升“善为”的本领，必须加强学习与实践。与公司转型发展的要求相比，星空（中国）深切地感受到“知识恐慌”和“本领危机”的问题，面临着“有人无岗、有岗无人”的现象。每一位同志，不论是党员干部还是普通员工，都要适应时代的变化、事业的需要，更加勤于学习、善于学习，把学习作为增长知识和能力的重要途径，作为一种良好习惯融入日常工作和生活之中，不断提高自身的综合素质，在经济战略转型和产业优化升级中找准自已的定位，找好自身的岗位。按照建设“专业化＋专家型”星空平台总部的要求，机关的同志要带头加强学习，带头提升素质，不断增强“善为”的能力，以良好的工作成效和服务质量取信于基层、取信于职工。

凝神聚力，营造“快为”的氛围。 当前，推进跨越发展的宏伟目标把星空（中国）凝聚到了一起，为了这一共同的目标，星空（中国）不仅要“敢为”、“善为”，而且要“快为”。连云港的发展正处于难得的国家四大战略的叠加区域，市委已提出在推进又好又快发展的同时，更要突出“快”字当先。对我公司来说，发展尚不充分仍然是面临的最大问题。没有一定的速度，“双百亿”目标就是一句空话，金桥崛起就是一种空想。所以，加快发展速度不仅是形势发展的必然选择，更是广大职工的必然使命。星空（中国）必须着力在转变中求发展，在加快发展中推进结构调整和方式转变，以健康可持续的迅猛崛起实现我公司的战略转型。各级领导干部要进一步增强效率意识，该决策时就要果断决策，该拍板时就要大胆拍板，积极主动地解决矛盾和问题，确保各项工作快速推进。公司上下一定要心往一处想，智往一处聚，劲往一处使，坚决扫除四平八稳的做事习惯，努力形成推动加速发展的强大合力。不管身处何种岗位，不管工作能力大小，干一事就要真情投入，干一事就要快马加鞭，干一事就要做出令人刮目相看的业绩。要提高执行力。各单位、各部门要对这次职代会确定的目标任务，逐一细化分解，一级抓一级，层层抓落实。要制定严格的目标考核责任制，加大考核力度，形成不甘落后、争先进位的浓厚氛围。要完善督查机制，对工作的落实情况进行跟踪督查，对落实不力的人和事要严肃问责，通过问责，问出干劲、问出速度，确保各项工作取得实效。

各位代表、同志们，新的起点孕育新的希望，新的事业开启新的征程。公司广大员工一定要统一思想、凝心聚力，敢于担当，勇于创新，更加努力工作，更加奋发有为，全面开创我公司跨越发展的新局面，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！