新年伊始，灌西投资公司围绕基础管理提升、资源挖潜、降本增效等方面，进一步深化举措、精心梳理，力促年度完美收官。同时，积极谋划新的一年工作，聚焦建链强链延链补链，乘势而上，全力绘就产业“链谱”，开启高质发展新征程。

建强组织筑堡垒，凝心聚力担使命。全面落实党对教育工作的全面领导，深化“三精”管理机制，不断加强和巩固基层党支部建设，定期开展“三会一课”，加强思想引领，团结和带动广大党员干群潜心钻研业务，努力提高业务质量。持续加强“三重一大”廉政风险排查和作风监督等工作；以廉政文化进机关、进班组、进岗位、进家庭“四进”活动为依托，持续推进党务企务公开；将内控管理列为工作主线，积极主动地查找经营过程中的薄弱环节，精准研判债务风险，规避经营风险，加强大宗物资采购和合同管理，为企业可持续发展提供有力的支撑和保障。

守正创新抓重点，纵深推进求突破。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，积极探索科技创新与安全生产的有机结合管理机制。借助研发、推广使用扒盐技术创新成果，加大安全生产方式的革新，杜绝生产过程中的安全隐患；探索冷冻除硝新工艺，落实板碴结晶方法，进一步完善班组承包责任制和“三雨”操作，减少卤水单耗。谋划新一轮池塘、农业等水面土地资源发包模式，争取效益最大化。做大做强码头物流产业，全面提升物流经济增长篇幅。在确保中二圩地区的保洁业务上水平的基础上，拓展市政工程，为用户提供满意的绿化设计和施工服务，加快相关产业链发展。

盘活资源增效益，横向提升促发展。按照“定岗、定员、定编、定责”要求，创新人才培育机制和技术创新奖励机制。通过创新顶层设计、畅通员工发展通道、优化绩效考核体系、加强技术人才队伍培养等方式，全面深化“一星三制”工作机制，开展“结对帮带”“五小”技术创新等活动。推行职业经理人认标竞聘机制；进一步搞好扶贫帮困工作，深化“春有慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”的爱心帮扶机制；加强职工思想政治工作和企业文化建设，抓好信访稳定工作，开展群众性文化娱乐活动和企业文化建设。（西宣）