班组是日晒制盐公司生产经营活动的基本单位和“细胞”。自矿卤日晒投产运行以来，日晒制盐公司着力推进班组的学习、安全、创新、技能、效益、和谐型的“六型”班组创建，各生产班组面貌焕然一新，产质不断攀新，管理水平得到明显提升。
着力构建“四大”体系，提高基础管理水平。依据日晒制盐公司室外工作特点，场所不同，确定了班组的岗位设置、工作职责、生产指标、规程制度等，并制定了相应考核标准。建立起以“责任、标准、对标、考评”四大体系为主体的工作机制，使班组综合管理水平再上新台阶。推行包片管理，实行管理人员包片区，下辖2到4个班组，开展片区“对标打擂”等活动。提升员工自身认同感和激发内心的斗志，形成班组生产的战斗力，从而形成互帮互助、人人争先的好局面。
充分运用“四小”平台，提升队伍整体素质。通过开好“小座谈”提升员工归属感，用好“小竞赛”营造追赶超越好局面，制定“小规矩”强化员工责任感，树立“小榜样”发挥表率引领作用。让每个班组都成为“骁勇善战”的活力细胞，使班组成员拥有过硬的业务素质。日晒制盐公司深入开展岗位竞赛、职工技能竞赛等大比武、大练兵活动，同时，重点以“职工书屋”为载体，引导、督促职工学技术、练本领。开展“每周讲一课、每月评一星、每季读一书、每年创一新”的“四个一”活动等，全方位提高员工综合素质。
厚植班组“四创”沃土，共建共享企业果实。通过创立“劳模创新工作室”，选取制盐领军人才安树林、王绪华、祝星星等省、市劳模牵头组建创新班组，鼓励广大员工创新创造热情，开展生产小改小革等活动，让职工立足本岗围绕修旧利废、合理化建议等创新指标开展活动。并对于职工技术创新成果，进行推荐申报评选，组织开展成果展示和宣传推广活动。通过多举措激发员工创新潜能、搭建班组创新平台。
与此同时，日晒制盐公司不断加大班组基础建设投入，努力丰富职工文体生活，持续加强班组文化建设，积极创建“模范职工小家”，让员工“快乐工作、健康生活”。充分调动广大职工“以出色业绩回报企业、共建共享和谐家园”的主观能动性，使“岗位奉献、创新创效”成为每个班组的自觉追求，为企业的健康发展夯实基础。（张明建）