进入四季度以来，灌西投资公司以“不忘初心，牢记使命”主题教育为思想引领，咬定“12345”工作目标不放松，在安全生产、机制改革、费用收缴等方面持续发力，集聚民智，团结一致，奋力攻坚，全力冲刺全年目标任务。
持续抓好盐业生产。瞄准全年实现产盐58万吨目标任务不放松，持续加强生产组织，抓好卤水管理，加强物资管理，降低生产成本。立足今冬，放眼来年，坚定不移地打好冬准战役，实现粗犷型向精细化转变。积极开拓市场，抓好原盐销售，确保超额完成 50 万吨的销售目标。
持续挖潜资源创效。加大对房屋、 土地等资产资源的管理力度，加快资源资产的规范整合，提升经济效益。加大土地租金、池塘承包费等费用的催收力度，做到应收尽收；做好水稻收割、销售等工作，确保颗粒归仓。积极谋划明年的土地、池塘对外发包工作，完善发包方案，提前做好租赁发包的前期调研摸底工作，为明年生产经营打基础。
持续实施品牌战略。继续加大品牌战略推进力度，力争通过3到4年的努 力，在国内树立具有较高社会知名度的“开山岛”小工业盐品牌。加大宵洋物流、南翼绿化养护、明威大米等品牌宣 传力度，持续提升五灌河码头吞吐量， 增加绿化养护面积，确保自种稻田增产增效，提升经营质量，增强品牌的影响力和美誉度。
持续深化机制改革。扎实推进人力资源改革的“三定”工作，巩固管理流 程，优化改革成果。严格用人的标准和导向，在全公司大力营造比业务水平、 比工作业绩、比贡献大小的良好风气。 积极谋划班组管理改革改制工作，为明年的生产改革提供支持。推进经营管理改革，积极开展市场化用工、市场化酬改革和市场化选聘经理层等工作机制可行性调研，加强集约化管理，提升工作效率。
持续加强安全生产。时刻绷紧安全这根弦，加强安全教育培训，加大安全检查力度，认真落实安全生产责任制，加强安全管理和值班带班，保证各种措施落实到位。盯紧重点部位、关键环节，做好隐患排查整改，坚决防范各类事故发生，保证安全生产。（季兴胜）