2015年，面对原盐市场的持续“寒潮”，灌西投资公司立足岗位，发扬灌西人敢闯敢拼的精神，深入开展“降本大行动”，积极营造全员参与、全面节约的理念和氛围，牢固树立过“紧日子”的意识，降本增效措施贯穿于生产经营全过程，从各个环节降本增效，提高了整体经营水平，取得了显著效益。
提高降本创收意识，向全员要效益。为了把紧日子过成好日子，把紧日子过出“滋味”来，该公司把“省下的就是赚来的”的观念向下渗透，在全公司上下广泛发动全员降本，让每位职工在思想观念上认识、认同。鼓励职工争当“紧日子”里的“一把手”，从节约一滴卤、一度电、一颗钉开始，杜绝长明灯、长流水、跑、冒、滴、漏现象的发生，进而让广大员工本职工作中自觉做到点滴降本、处处增效。
层层分解责任指标，向考核要效益。本着“横向到边、纵向到底”的原则深挖降本潜力，将全年降本任务层层分解，责任到人，坚持每月一考核。并将考核结果与各级管理人员绩效挂钩，强化责任，为全年降本指标的完成提供了制度保障。埒南制盐分公司实施“泡碴制卤”5日报制，对重点降本指标进行细化，挂图作战，严格在盐层、用卤量、零星生产费用等方面的考核，泡制卤水20多万方，零星生产费用节约6万元。宵洋物流公司向日常管理要效益，尽量压缩非生产性支出，做到不该花的钱坚决不花，把有限的资金用到发展经济上，减少各项费用支出累计7.35万元，实现业务外创收13.05万元。
精细生产经营流程，向管理要效益。效益靠管理，管理靠制度，制度靠落实。该公司在管理上不手软，在制度落实上不走样，通过创新管理方法，细化管理流程，强化目标控制，实施精细管理，降本增效取得显著成绩。盐业生产方面，着重在降低卤水单耗，实施减员增效，严控材料成本等方面着手，强化管理措施，实现降本增效。经营管理方面，着重在优化服务质量，拓宽经营思路，提档升级池塘标准方面着手，围绕资源挖潜增效，实现创业增效。企业管理方面，实施机构改革、完善管理制度，强化作风建设，提升工作效能，实现勤俭节约。
推进技改成果应用，向创新要效益。围绕降本重点，力推技术革新，在“捡芝麻”的同时，更注重“抱西瓜”，从强化管理降成本推进到技术创新要效益。加快盐业机械研发，推广盐业科技创新成果，机械滚筒活碴器的研发减轻了职工的劳动负荷，带卤机械扒盐的应用降低扒盐费用，循环缆的推广减少了班组用工。目前该公司修旧利废、小发明、小革新已蔚然成风，职工们都自觉在废旧材料使用上“深挖潜、巧改造”，在“投入与产出，节支与效益”上动脑筋，想办法，力所能及创新创效，把“紧日子”过成好日子，过出激情，过出滋味。（季兴胜）