2015年，灌西投资公司积极应对错综复杂的经营环境，适时开展了降本、清欠、解困发展三大行动，通过降低生产成本、深挖资源潜力、深化改革等措施，在行动上抓落实，在思想上谋转变，全力打通制约企业发展的脉络，进一步提振攻坚发展的信心，为企业实现全年圆满收官奠定了坚实的基础。
开展降本大行动。该公司将降本增效主题贯穿在企业生产经营的每个环节当中，通过与各单位签订《降本大行动目标承诺书》，明确措施和责任，使每个单位有目标，每个管理人员有任务，并定期召开经营实体单位座谈会，分析研究各自降本增效的空间和方向，取得了增收近百万元的良好成绩。新河、埒南制盐分公司掐准“省、制、降、提”四字诀，节省生产费用、深挖制卤潜力、降低卤水单耗、提升原盐质量，并通过利用修旧利废、节约材料、控制班组费用等方式，进一步降低生产成本，班组卤水单耗大幅降低，生产费用较往年同比节约10万余元。宵洋物流公司充分发挥资源、资产效益最大化，挖潜五灌河岸线闲置土地资源价值等，实现创收30余万元。炅威二湾分公司通过开展饲料经营业务、提升闲置水面资源效益等举措，共实现创收50万元，其中销售饲料20余万元。
开展清欠大行动。按照上级要求，灌西投资公司成立了各级债权清欠工作推进组织，制定《债权债务清欠工作推进方案》，采取定量定人、奖罚分明的办法，对各类债权进行逐笔核实，一清到底，确保清欠工作目标明、措施实、责任清、效果好。通过实行“分类、分片、分人”的工作方法，严格按照合同协议及相关规定进行清收，积极协调处理与地方往来的各种债权，对收回确有困难的呆死账，视情节和实际情况进行司法处理，最大限度地予以清收债权。同时，加大督查和问责的力度，对各项清欠任务实施目标进度管理，进行责任考核，共清收疑难债权1800万元左右。
开展解困发展大行动。为了应对艰难的经营形势，该公司紧紧围绕解放思想、促进发展等主题，深入开展了为期两个多月的“争做解困发展灌西人”思想大讨论活动，公司上下通过开展党委书记与管理人员一对一谈心、机关一把手论坛、一线班组长辩论会、职工代表座谈会等形式，层层传递压力，形成巨大的思想合力。原盐生产单位围绕降本降耗、成立扒盐队、精减人员等方面开展形式多样的讨论活动；各经营单位围绕如何强化企业管理、实现全年目标任务，深化改革改制进行研讨；机关部门围绕精简机构，管理人员分流等问题进行了深入探讨。大讨论共收获建设性建议100余条，原盐生产一线在滩临时性用工已精简100余人，各实体单位和机关部门的改革方案正在酝酿，为全力干好今年工作打好坚实的基础。（吴凯）