灌西投资公司以深入贯穿落实星空平台公司一届一次职代会精神为动力，围绕目标抓头抓早，立足全年谋思路抓举措，重点就转变原盐生产思路、转变产业升级、转变市场营销机制等方面，迅速投入到“首战一季度，决胜开门红”的大干热潮中。
转思路促进原盐生产。该公司为了积极应对严峻的原盐市场形势，以转换原盐生产思路为发展导向，在提质降耗、强化工艺上狠抓落实，着力提升产品市场竞争力。通过开展技术创新、生产培训班、强化工艺质量管理等措施，牢固树立制卤、除硫、质量三种意识，采取“穷制卤”措施，科学除硫，严格工艺标准，按照客户需求，抓好质量全过程管理，增强生产能力。同时，严格考核，将生产管理和任务与一线管理人员和班组长的绩效工资挂钩。并深入开展“再降本大行动”，力争通过降低卤耗、生产材料费用成本等措施，使各项生产成本再创新低。
转模式促进产业升级。按照市场化、产业化、多元化、精致化的战略方针，该公司积极调整经营发展模式，以做强、做大、做精三大经济版块，促进企业转型升级。一是做强基础产业。以发展现代化水产养殖业为目标，在养殖服务、技术顾问、产销一体化等方面下功夫，做好水产养殖产业链的效益延伸，并规范池塘发包秩序，强化收费质量，着力提升服务和收费双向引擎动能；二是做大新产业。利用区位、资源等优势，积极谋划沿路、码头、临港产业服务等经济载体，大力发展仓储物流业；优化整合工程、绿化保洁、市政服务等业务板块，提升业务技术和设备能力，大力发展市政工程服务业；紧密对接临港产业区和相关单位，加大招商引资力度，提升5万平米厂房经营效益；三是做精项目建设。紧紧围绕宵洋二期码头、有机肥生产、柴门小工业园等项目，成立相应的工作推进组，保证项目的进度和效益。
转机制促进市场营销。该公司通过学习借鉴国内外成功企业的先进模式，确立全员销售的销售理念，着力打造新型营销机制，培育企业核心销售观，有效弥补自身短板。同时，还制定了科学、灵活的销售机制，将产品销售业绩和销售人员收入紧密挂钩，让业绩突出者多增收入，充分调动全员跑市场、促销售的积极性，激发营销团队的活力和干劲。（吴凯）