新的一年，灌西投资公司工会工作重心下移，服务职工下延，以“四个一线”叫响了服务职工在基层的工会品牌。
指导工作在一线。组织公司全体管理人员深入基层开展“关注民生访千户”活动，走访谈心，帮助解决实际困难；督促各分会组织开展好“抓重点、攻难点，誓夺首季开门红”劳动竞赛，坚决打胜全年开局第一仗。对困难职工家庭做到“五个清楚”，即人口清、收入清、健康清、技能清和想法清，做到因人施助、分类帮扶，实现“精准扶贫”。
服务基层在一线。在听民生，解民忧，办实事的同时，坚持“四必访”，即困难职工多的公司必访，生产经营有困难的公司必访，劳动关系矛盾突出的必访，工作推进无亮点的必访。对“四个群体”，即一线职工，社区居民，青年职工，困难职工，进行定人、定点、定时接访。继续开展好董事长（总经理）与职工（居民）代表对话会制度，坚持每周四下午信访接待日制度，畅通职工诉求渠道，倾听职工群众的呼声，关注企业的生产，职工的生活，将矛盾化解在基层。
帮扶救助在一线。以基层帮扶救助中心为载体，开展管理人员、两级职工代表与困难职工“一对一”帮扶，深化扶贫帮困送温暖活动的深入开展，让困难家庭，患重大疾病职工家庭，遭遇天灾人祸家庭等各类弱势群体，都能得到及时有效的帮扶救助。春节期间，走访慰问困难职工近700户，发放各类救助金、慰问金、创业资金近40万元，保证了困难职工度过一个欢乐、祥和的春节。
技能培训在一线。根据盐业生产的需要，开展盐业生产培训班，强化一线班组长的制卤、除硫及质量意识，开展盐业机械操作技能培训，服务扒盐工作，促进安全生产。协同非在岗管理中心、人力资源部到化工园区调研，摸清企业所需，职工所求，开展订单式，定向式培训，让职工由体力型向技能型转变，实现转岗职工再就业，增加收入，提升家庭幸福指数。（西工）