今年，灌西投资公司围绕“降本创新”工作主题，在改革、管理、创新、降本、挖潜上着力，“五力齐驱”，助力企业解困发展。
释放改革活力。今年，该公司通过改革，着力优化机构设置，整合资源配置，提高工作效率和运行质量，降低成本，机构减少了三分之一，一线工人减少了四分之一，管理人员精减了五分之一。盐业一线减少用工100余人，显著降低了成本。积极探索经营发展新模式，率先在有机肥公司、炅威养殖公司两个实体单位模拟走民营化道路，盘活经营机制。对部分实体单位进行改革，增强造血功能，给足优惠政策，鼓励员工自主创业，实现富余人员的合理安置。
增强管控合力。加强企业经营管理，持续开展资源清查、挂岗人员清理、债权清收行动，对公司内的土地、池塘、房屋等资产资源加大查实和管理。规范各项管理制度，严控管理漏洞，建立数据库，做好跟踪管理，对各类合同建章立档，规范对外发包手续，强化责任考核，确保各项费用收取及时到位。
强化创新动力。树立技术创新发展意识，在班组中深入开展“小建议、小设计、小改革、小创造、小发明”活动。完善《创新创优奖励办法》等激励机制，引导和调动全员创新。开展“活茬板茬结合产盐”试点，在破碴、活碴、扒盐、除硫等机械研发上进行技术攻关，减轻劳动负荷，提升集约化生产水平。实行“常年八公分扒盐机制”，完善生产工艺，减少卤水渗漏，减轻活碴负荷。通过机制创新、工艺创新、技术创新，提升生产力。
激发人才潜力。以建立各层次、各专业的人力资源库建设为载体，优化队伍结构，促进全员素质提升。开展“考职称、提素质”行动，激发员工学习热情，着力提升员工素质。通过在青年员工中开展文明号创建、岗位能手评选、导师带徒等活动，建立健全青年成长、成才长效机制，为公司可持续发展提供技术保障和人才支持。积极利用创新创优、技术比武、岗位练兵、远程教育等平台，促进全员素质技能提升。
善借政府外力。加强与灌云县政府、临港产业区协调，积极寻求政府的政策性支持，在土地、水面等资源对外租赁中，为企业发展谋求更多的实惠。在相关税收返还、小工业园招商引资、仓储物流园、盐化工业园等方面加强对外联系，积极开拓思路，强化协作，谋求企业效益最大化。（季兴胜）