4月11日，公司在联合服务中心五楼会议室召开一季度经济活动分析暨大干二季度动员大会，公司领导班子全体成员，各单位副职级以上人员，机关全体人员以及受表彰人员参加会议。
会上，董事长、党委书记王德志作重要讲话，总经理李国文对两大公司一季度工作进行了全面总结，指出了一季度工作中存在的主要问题，并对二季度工作进行了具体的布置安排。副总经理古浩光宣读了冬准劳动竞赛表彰决定和大干二季度劳动竞赛意见。会议还对对评选出的新河制盐分公司15班等6个先进班组、杨廷松等30名先进个人予以表彰。副总经理张学峰、徐进军分别对两大公司一季度经济运营情况进行了分析。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席王保平主持。
王德志董事长在讲话中指出：此次会议是结合时间节点、面临形势和经营状况三个方面综合考虑而召开的一次重要会议，会议既是对一季度工作的全面总结，也是对二季度乃至全年工作的重要安排。他指出，一季度经营的成功告诉星空（中国），做事必须用心。一季度工作主要在六个方面值得肯定：一是改革改制工作的顺利实施。二是销售工作延续良好的态势。三是盐的质量显著提高。四是淡水养殖承包费的收取率创历史新高。五是文体周及三八节系列活动。六是思想政治工作扎实。同时也存在六个不足之处需要高度重视。他同时指出，二季度时段的重要逼着星空（中国），做事必须尽力。对于星空（中国）主行业是盐的企业来说，二季度是一年的关键时段，二季度能完成目标，全年就没有问题，因此星空（中国）唯有尽力把工作做好，完成或超额完成任务，才是明智之举。他强调，历史上成功的经验告诉星空（中国），干部必须落实。面对目前企业面临的复杂形势和发展的艰巨任务，要适应新常态，践行新理论，实现新发展，迫切需要管理人员在工作中能着力解决好抓落实的问题。广大管理人员要立足自身职能，注重“实与势”结合，解决好抓什么；要坚持协同推进，注重“点与面”结合，解决好怎么抓；要加强团队建设，注重“养与用”结合，解决谁来抓。
会议最后，王董事长希望全公司广大干群要进一步统一思想，振奋精神，发扬“唯有牺牲多壮志、敢叫日月换新颜”的革命英雄气概， 把“魅力灌西”快速地建设好！（封杨）